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虚拟企业环境下项目任务分解和进度控制策略 被引量:12
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作者 綦方中 王正肖 孙永军 《计算机应用研究》 CSCD 北大核心 2002年第8期31-33,36,共4页
分析了在虚拟企业 (VE)环境下项目管理的特点及其过程模型 ,给出了一种适合虚拟企业运营特点、提高项目分解效率的项目任务分解法 ;同时将项目管理与WfMS相结合 。
关键词 敏捷制造 邪气企业 项目任务分解 进度控制策略
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超高层房建项目实施管理浅析 被引量:3
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作者 范家福 《安徽建筑》 2018年第3期310-312,共3页
项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务... 项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。文章首先对超高层项目进行简要介绍,对项目实施管理任务分解进行分析,并对项目实施管理目标提出了要求,然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论,有利于项目实施管理资源调整,对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源,有利于项目实施管理的推进。 展开更多
关键词 项目任务分解 BIM模型管理 人力资源管理
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浅谈如何制定项目计划
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作者 宋云霞 王凤磊 杨芳 《汽车实用技术》 2020年第8期253-254,257,共3页
本着凡事预则立,不预则废的原则,通过分析项目计划中存在的问题,浅谈如何制定项目计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目计划的制定过程实际上是对项目整体考虑的过程,也是项目管理的基础。
关键词 项目工作任务分解 项目风险 项目计划 项目干系人
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汽车开发项目管理实践研究 被引量:1
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作者 刘雪莹 屈鹏 《各界》 2020年第4期63-64,共2页
汽车开发通过对项目开发任务的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动;制定项目主计划、专业二级、三级计划,有效控制项目进度;项目执行过程中,多方面控制预算,节省项目开发成本;通过先期质量策划、过... 汽车开发通过对项目开发任务的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动;制定项目主计划、专业二级、三级计划,有效控制项目进度;项目执行过程中,多方面控制预算,节省项目开发成本;通过先期质量策划、过程质量控制、实物质量改进三个方面严格控制产品质量;通过合理的协同工作模式,有效实现信息传递. 展开更多
关键词 项目任务分解 计划管理 质量管理 协同工作
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