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高层主管更替对公司经营绩效的影响——来自中国家族上市公司与非家族上市公司的实证数据 被引量:3
1
作者 邹小芃 吴旅忠 《浙江统计》 2008年第3期15-17,共3页
一、支献回顾与假设 1.关于高层主管更替的文献回顾随着证券市场的蓬勃发展,上市公司高层主管变动越来越频繁。因高层主管决定着企业的经营战略与发展方向,高层主管的更替对企业经营究竟会产生什么样的影响一直是国内外学者研究的重... 一、支献回顾与假设 1.关于高层主管更替的文献回顾随着证券市场的蓬勃发展,上市公司高层主管变动越来越频繁。因高层主管决定着企业的经营战略与发展方向,高层主管的更替对企业经营究竟会产生什么样的影响一直是国内外学者研究的重要课题。就目前已进行的研究情况看,主要包括: 展开更多
关键词 家族上市公司 高层主管 公司经营绩效 更替 实证 中国 企业经营 证券市场
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WTO与公司高层主管人员财务观念更新
2
作者 郭复初 《财会月刊(下)》 北大核心 2003年第2期3-4,共2页
关键词 财务 高层主管 全面更新 公司财务管理 WTO 观念更新
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高层主管如何用心理契约建立员工的信任
3
作者 孙泽厚 陈天生 《职业时空》 北大核心 2005年第20期5-7,共3页
20世纪60年代,Argyris(1960)、Levinson et al(1962)、Schein(1965)等人最早提出心理契约这个概念.心理契约是作为构成员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望,也就是说,心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任.例如员工可... 20世纪60年代,Argyris(1960)、Levinson et al(1962)、Schein(1965)等人最早提出心理契约这个概念.心理契约是作为构成员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望,也就是说,心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任.例如员工可能会认为他已经被组织许诺将获得有竞争优势的工资、提升机会、职业培训,因而在员工心中作为平等交换的将是为组织发展贡献自己的精神、时间、技术和真诚.与经济性契约不同的是,心理契约一般具有隐含的、个性化的、非正式的和知觉式的等特性. 展开更多
关键词 高层主管 心理契约 人力资源管理 企业 知识经济
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WTO与公司高层主管人员财务策划
4
作者 郭复初 《中国会计年鉴》 2002年第1期287-290,共4页
关键词 WTO 中国 公司 高层主管人员 财务策划 财务素质 财务风险 财务管理制度
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《中高层主管核心管理技能提升》
5
《中外管理》 北大核心 2008年第2期1-1,共1页
管理工具的发展日新月异、眼花缭乱,但只要抓住核心,就能一通百通。 新年伊始,作为中高层主管,身负重任,励精图治,但您具体做了怎样准备?为了“完成任务,带好队伍”,您知道该从何处入手吗?如何在繁忙的管理工作中把握关键,... 管理工具的发展日新月异、眼花缭乱,但只要抓住核心,就能一通百通。 新年伊始,作为中高层主管,身负重任,励精图治,但您具体做了怎样准备?为了“完成任务,带好队伍”,您知道该从何处入手吗?如何在繁忙的管理工作中把握关键,如何强化团队的共识与向心力,如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能,从而达成组织目标? 展开更多
关键词 管理技能 高层主管 管理工具 励精图治 管理工作 向心力
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高层主管的职责到底是什么?(上)——关于CEO执行力的探讨
6
作者 萧从 《中外企业文化》 2004年第5期60-62,共3页
从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中,一个最多的话题就是:高层主管的职责到底是什么?CEO是权力的符号、个人魅力的象征,还是一个真正对... 从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中,一个最多的话题就是:高层主管的职责到底是什么?CEO是权力的符号、个人魅力的象征,还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责?为什么要强调CEO的执行力?它包括什么?…… 带着这样一些问题与困惑,让我们走进“总裁学苑”,走进关于CEO 执行力的探讨…… 展开更多
关键词 高层主管 职责 CEO 执行力 企业 首席执行官
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高层主管的职责到底是什么?——关于CEO执行力的探讨(下)
7
作者 萧丛 《中外企业文化》 2004年第6期60-62,共3页
当我们走进关于CEO执行力的探讨,一个令高层主管普遍困扰的问题迎面而来:企业高层主管是否只关心战略就够了?还是需要同时具备执行力?本文与大家分享的是在今天竞争的环境下,竞争对手之间的差距就在于双方的执行力。没有执行力,那些突... 当我们走进关于CEO执行力的探讨,一个令高层主管普遍困扰的问题迎面而来:企业高层主管是否只关心战略就够了?还是需要同时具备执行力?本文与大家分享的是在今天竞争的环境下,竞争对手之间的差距就在于双方的执行力。没有执行力,那些突破性的思维、战略性的变革,只能是一堆胡思乱想。战略失误的重要原因往往不在于战略本身,而是战略没有得以实施。因此,执行力是战略的一个部分,而不是战术,执行应当成为企业的核心文化。世界七大杰出首席执行官的六大特征无一不和执行相联系。在执行层面,如何建立贯穿企业整体运作的血液循环系统——预算管理平台、如何建立整合企业各种功能的神经系统——流程管理系统,将是执行的关键问题…… 展开更多
关键词 CEO 企业领导 高层主管 职责
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高层主管在质量改进中的作用
8
《中国质量》 2005年第2期34-36,共3页
高层主管不可下授之角色 高层主管必须积极地参与到质量改进活动中.仅仅营造意识、设定目标,然后就把所有事情交给下属,这是远远不够的.这样的尝试不断重复,结局只能是一再地失败而已.我从不知道有哪家公司没有高层的积极参与而成为了... 高层主管不可下授之角色 高层主管必须积极地参与到质量改进活动中.仅仅营造意识、设定目标,然后就把所有事情交给下属,这是远远不够的.这样的尝试不断重复,结局只能是一再地失败而已.我从不知道有哪家公司没有高层的积极参与而成为了质量领先者的. 展开更多
关键词 高层主管 质量改进活动 公司 目标 下属 作用 失败 积极参与 尝试 意识
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促使高层主管参与质量改进
9
《中国质量》 2004年第9期35-37,共3页
在20世纪80、90年代所学到的经验中有很重要的一点便是:高层主管的亲自参与对于实现持续高速的质量改进是不可或缺的.这一认识表明,质量管理的发起者们应采取积极步骤以使高层认识到:
关键词 高层主管 质量改进 企业管理 质量管理 ROI 投资回报率
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高层主管的决定,对第一线员工不实用?
10
作者 施怡如 颜伶因 《经济管理文摘》 2006年第4期28-28,共1页
面对大老板天外飞来一笔的决策,常令人无所适从,基屡员工谊如何应变?若真有不舍适的策略。谊经由什么渠道或方式向上沟通?
关键词 一线员工 高层主管 无所适从 老板
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高层主管也要好好调教
11
作者 施君兰 《人资管理》 2005年第2期44-45,共2页
高层主管能力好、条件佳,但就是无法与同事、部属相处合作,该如何兼顾主管面子,又能对症下药,改善现状?高层主管教练(Executive Coachlng)或许可以帮你解答。
关键词 高层主管教练” 企业领导 企业管理 领导艺术 管理绩效
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无策略管理——高层主管最新策略
12
《中国民办科技实业》 1995年第8期28-29,共2页
哈佛企管学院教授巴特利特和伦敦企管学院教授柯夏在《哈佛商业评论》杂志发表的题为《改变高层主管的作用》的文章中,共同提出了最新的管理趋势:不再依赖策略,不再迷信条条框框,成功企业的高层主管不应只是一个全能策略家。大型企业的... 哈佛企管学院教授巴特利特和伦敦企管学院教授柯夏在《哈佛商业评论》杂志发表的题为《改变高层主管的作用》的文章中,共同提出了最新的管理趋势:不再依赖策略,不再迷信条条框框,成功企业的高层主管不应只是一个全能策略家。大型企业的经理人必须超越策略、框构和系统的境界,进一步建立以目标、流程和人为基础的体系。 展开更多
关键词 无策略 员工信息 质量管理 康宁公司 组织价值 高层主管人员 策略分析 哈佛商业评论 管理趋势 社会变革
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WTO与公司高层主管人员财务策划 被引量:3
13
作者 郭复初 《财政研究》 CSSCI 北大核心 2002年第10期53-56,共4页
一、入世后公司高层主管人员的 主要财务策划 (一)财务管理目标的策划。 公司理财的起点是确定先进可行的财务管理目标。财务管理目标按范围可分为总目标、分目标和小目标三种,公司高层主管人员主要对财务管理总目标进行策划。公司财务... 一、入世后公司高层主管人员的 主要财务策划 (一)财务管理目标的策划。 公司理财的起点是确定先进可行的财务管理目标。财务管理目标按范围可分为总目标、分目标和小目标三种,公司高层主管人员主要对财务管理总目标进行策划。公司财务管理总目标是公司作为一个总体(整体)在计划期内所要达到的财务目的,按其时间长短可分为长期目标(三年以上)和短期目标(三年以内)两种。公司高层主管人员对财务管理目标的策划包括确定体现目标的主体财务指标和制定实施目标的主要借施。 展开更多
关键词 WTO 高层主管人员 财务管理 财务风险 公司 财务策划
原文传递
银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
14
作者 杨小阳 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期11-11,共1页
为适应建设银行重组改制和消化历史包袱进程加快的新形势,资产保全部要加强调查研究,做好消化历史包袱的后续工作探讨全行资产保全工作思路调整和重新定位,资产保全运作机制和组织机构、不良资产处置模式、方法手段的创新转型问题;... 为适应建设银行重组改制和消化历史包袱进程加快的新形势,资产保全部要加强调查研究,做好消化历史包袱的后续工作探讨全行资产保全工作思路调整和重新定位,资产保全运作机制和组织机构、不良资产处置模式、方法手段的创新转型问题;确定2004年资产保全工作思路和计划安排。 展开更多
关键词 高层主管 中国建设银行 重组 改制 不良资产 资产保全工作
原文传递
银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
15
作者 许会斌 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期6-6,共1页
2004年,全行个人银行业务要按照总行党委的统一要求和部署,配合全行重组改制工作重点,抓住市场,细分客户,加强创新,稳步推进,以理财为主线,以高中端客户为重点,加强分层交叉营销,打造市场精品,提升服务品质,增强核心竞争力... 2004年,全行个人银行业务要按照总行党委的统一要求和部署,配合全行重组改制工作重点,抓住市场,细分客户,加强创新,稳步推进,以理财为主线,以高中端客户为重点,加强分层交叉营销,打造市场精品,提升服务品质,增强核心竞争力,提高个人银行业务在全行业务收入中的比重。 展开更多
关键词 高层主管 个人银行业务 理财中心 金融创新 资本市场
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银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
16
作者 杨绍萍 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期13-13,共1页
全球网络化和经济、金融一体化,加速了人才、资本和信息的流动,使商业银行的经营风险明显增大。建设银行要在激烈的竞争中生存并发展,必须提高集约化管理水平,建立现代商业银行管理体制和经营机制。改革与发展的顺利推进需要强有力... 全球网络化和经济、金融一体化,加速了人才、资本和信息的流动,使商业银行的经营风险明显增大。建设银行要在激烈的竞争中生存并发展,必须提高集约化管理水平,建立现代商业银行管理体制和经营机制。改革与发展的顺利推进需要强有力的信息支持,以提高决策的效率和效果。不久前召开的全。 展开更多
关键词 高层主管 中国建设银行 商业银行 信息管理效率 信息资源
原文传递
银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
17
作者 江先周 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期9-9,共1页
在过去的一年中,在总行党委的正确领导下,在相关部门的紧密配合下,经过全行机构业务战线全体员工的努力,机构客户营销取得了较好的业绩,各项业务取得了较快的发展,较好地完成了年初的预定目标。展望2004年,建设银行机构业务要紧... 在过去的一年中,在总行党委的正确领导下,在相关部门的紧密配合下,经过全行机构业务战线全体员工的努力,机构客户营销取得了较好的业绩,各项业务取得了较快的发展,较好地完成了年初的预定目标。展望2004年,建设银行机构业务要紧密跟踪市场变化,分析客户需求,创新金融产品,防范业。 展开更多
关键词 高层主管 中国建设银行 机构业务 机构客户营销 产品开发 风险管理
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银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
18
作者 鲁可贵 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期5-5,共1页
2003年底召开的会计工作会议,确立了2004年全行会计工作的主要任务:紧密围绕总行党委战略部署,按照建立现代金融企业的要求,尽快建立与之相适应的会计核算和会计管理体系,整合柜面业务流程,拓展结算服务功能,推行基层机构会计主... 2003年底召开的会计工作会议,确立了2004年全行会计工作的主要任务:紧密围绕总行党委战略部署,按照建立现代金融企业的要求,尽快建立与之相适应的会计核算和会计管理体系,整合柜面业务流程,拓展结算服务功能,推行基层机构会计主管委派制,严格管理,防范风险,提高素质,推动全行会计。 展开更多
关键词 高层主管 现代金融企业 会计制度体系 会计监督 会计管理模式 柜面管理 会计主管委派制
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银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
19
作者 姜国云 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期7-7,共1页
2004年是我国履行入世承诺,开放国内市场的关键一年,投资和国际贸易将继续增长,国内企业走向国际市场的步伐将明显加快。中央经济工作会议指出,要充分利用国际国内两个市场、两种资源,要将利用国际有利条件和充分发挥我国优势相结... 2004年是我国履行入世承诺,开放国内市场的关键一年,投资和国际贸易将继续增长,国内企业走向国际市场的步伐将明显加快。中央经济工作会议指出,要充分利用国际国内两个市场、两种资源,要将利用国际有利条件和充分发挥我国优势相结合,继续实施“走出去”战略。外向型经济发展的强劲势头为。 展开更多
关键词 高层主管 中国建设银行 外向型经济 国际市场 外汇业务 贸易融资业务
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银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈
20
作者 景丕林 《现代商业银行导刊》 北大核心 2004年第1期10-10,共1页
2003年,在总行党委的正确领导下,经过全行上下的共同努力,建设银行中间业务取得了可喜的成绩,全行中间业务收入继续迅速增长。截至2003年11月30日,全行实现中间业务收入57.55亿元,完成全年计划的109.10%,比去年同期增长53.3... 2003年,在总行党委的正确领导下,经过全行上下的共同努力,建设银行中间业务取得了可喜的成绩,全行中间业务收入继续迅速增长。截至2003年11月30日,全行实现中间业务收入57.55亿元,完成全年计划的109.10%,比去年同期增长53.32%,继续保持迅速发展态势。全行非利息收入75.19亿元,占比达到。 展开更多
关键词 高层主管 中国建设银行 中间业务 市场营销 投资银行业务
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