个性化定制鲜花电商的发展模式和营销策略分析——以野兽派为例 被引量：2

1

作者 雷鸣 李一玫 《华南理工大学学报（社会科学版）》 2016年第3期45-52,共8页

近年来,鲜花电商在我国迅速发展并引起相关领域的广泛关注,个性化定制的鲜花电商是其中独树一帜的发展模式。本文在分析我国个性化定制鲜花电商代表性企业——野兽派的发展模式的基础上,尝试以4C理论模型和社会化媒体营销的理论去分析... 近年来,鲜花电商在我国迅速发展并引起相关领域的广泛关注,个性化定制的鲜花电商是其中独树一帜的发展模式。本文在分析我国个性化定制鲜花电商代表性企业——野兽派的发展模式的基础上,尝试以4C理论模型和社会化媒体营销的理论去分析野兽派独特的营销策略,为后来的鲜花电商企业提供借鉴。研究显示,野兽派采用的是新媒体运营的电商模式和横向扩张的发展战略;采取的是消费者导向的拉动型营销策略,品味和时尚是其核心竞争力;通过微博保持与消费者畅通有效的"会话"与"沟通"是其维系顾客群体的重要手段;依靠强而有力的明星意见领袖为其公司产品和形象代言宣传,是其保持粉丝活跃度的关键性举措。 展开更多

关键词 鲜花电商 个性化定制 发展模式 营销策略

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鲜花电商“最后一公里”配送困境与对策

2

作者 蔡少茹 《物流科技》 2018年第8期83-85,共3页

"最后一公里"冷链配送是制约鲜花电商快速发展的痛点。文章在对鲜花电商"最后一公里"配送问题进行总结的基础上,提出了提高"最后一公里"配送效益及效率的对策,为我国鲜花电商的发展提供了一些有价值的借鉴。

关键词 鲜花电商 最后一公里 配送模式 冷链物流

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B2C鲜花电商“最后一公里”配送现状与对策研究 被引量：4

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作者 张荣杰 苏星武 崔文全 《现代商贸工业》 2019年第17期35-36,共2页

我国鲜花电商行业正在蓬勃发展,线上鲜花电商高速发展的同时,线下的鲜花物流并没有得到同步发展,尤其是"最后一公里"的门到门配送没能得到很好解决,主要存在冷链设备投资不足、配送网络重复建设、政策法规不健全以及配送人员... 我国鲜花电商行业正在蓬勃发展,线上鲜花电商高速发展的同时,线下的鲜花物流并没有得到同步发展,尤其是"最后一公里"的门到门配送没能得到很好解决,主要存在冷链设备投资不足、配送网络重复建设、政策法规不健全以及配送人员缺乏岗前培训等问题,立足现状,提出优化对策,提升配送效率。 展开更多

关键词 B2C 鲜花电商 最后一公里 配送

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互联网时代下基于场景营销手段的鲜花电商品牌提升策略研究——以爱尚鲜花品牌为例 被引量：6

4

作者 林麦琪 《中国集体经济》 2019年第17期76-77,共2页

鲜花产业正处于产业转型的风口,但是由于其产品的特殊性增加了转型的困难度。当前鲜花电商正如雨后春笋般冒出,爱尚鲜花作为一家大型上市鲜花企业,有着其资金雄厚、供应链完整的优势,但是却仍然面临着品牌识别度较低、用户黏度差等问题... 鲜花产业正处于产业转型的风口,但是由于其产品的特殊性增加了转型的困难度。当前鲜花电商正如雨后春笋般冒出,爱尚鲜花作为一家大型上市鲜花企业,有着其资金雄厚、供应链完整的优势,但是却仍然面临着品牌识别度较低、用户黏度差等问题。文章从当下爱尚鲜花的发展现状和未来规划出发,从场景营销的视角,以品牌提升为目标,阐述现阶段爱尚鲜花品牌提升应该考虑的问题。 展开更多

关键词 鲜花电商 品牌提升 场景营销 “互联网+”

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西安市鲜花电商的网络化发展问题研究

5

作者 后东玥 梁林蒙 《电子商务》 2016年第2期23-23,70,共2页

随着电子商务的快速发展,各行各业纷纷借助互联网平台实现了企业转型。花卉产业特别是鲜花电商的发展逐渐成为了人们讨论的热点。本文从鲜花电商在中国的发展状况入手分析其运营模式和存在问题,在此基础上整理出西安市鲜花电商产业战略... 随着电子商务的快速发展,各行各业纷纷借助互联网平台实现了企业转型。花卉产业特别是鲜花电商的发展逐渐成为了人们讨论的热点。本文从鲜花电商在中国的发展状况入手分析其运营模式和存在问题,在此基础上整理出西安市鲜花电商产业战略转型途径和创意营销方式,同时结合鲜花电商网络推广中较为成功的案例,以分析"那些花儿"校园网络花店的方式展示出鲜花电商营销推广的策略,为西安市鲜花电商的网络化发展提供借鉴。 展开更多

关键词 鲜花电商 移动互联网 电子商务

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消费升级时代下日常鲜花电商的现状与未来趋势探究 被引量：2

6

作者 孙文文 《新经济》 2021年第1期81-84,共4页

伴随着消费升级,鲜花不再只是节日礼品和婚宴装饰,人们对日常鲜花的需求不断增加。日常鲜花电商借此势头如雨后春笋般涌现,凭借鲜花包月、鲜花订阅等产品概念颠覆了传统的鲜花零售模式,再加上微信平台的内容+社交营销方式,营造了一波鲜... 伴随着消费升级,鲜花不再只是节日礼品和婚宴装饰,人们对日常鲜花的需求不断增加。日常鲜花电商借此势头如雨后春笋般涌现,凭借鲜花包月、鲜花订阅等产品概念颠覆了传统的鲜花零售模式,再加上微信平台的内容+社交营销方式,营造了一波鲜花订阅热潮。本文从消费升级视角分析了以“花+”和“花点时间”为代表的日常鲜花平台兴起的背后原因,解读了其运作方式和现有问题,预估了这些鲜花电商平台的未来发展趋势,并在本文最后指出了日常鲜花领域的三个未来投资方向,即现代化鲜花基地、鲜花配送、鲜花包装。 展开更多

关键词 消费升级 生活鲜花 鲜花电商

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鲜花电商企业的风险分析——以爱尚鲜花为例 被引量：1

7

作者 张语涵 《中国商论》 2021年第10期25-28,共4页

本文先介绍了鲜花电商企业涌现的市场背景和爱尚鲜花公司的基本情况及发展历程;然后对爱尚鲜花的商业模式、客户定位及销售模式的基本情况进行介绍;接着以上海爱尚鲜花股份有限公司为例,着重分析该企业所面临的外部风险(市场竞争风险、... 本文先介绍了鲜花电商企业涌现的市场背景和爱尚鲜花公司的基本情况及发展历程;然后对爱尚鲜花的商业模式、客户定位及销售模式的基本情况进行介绍;接着以上海爱尚鲜花股份有限公司为例,着重分析该企业所面临的外部风险(市场竞争风险、法律合规风险和供应链稳定性风险)和内部风险(战略风险、运营风险和财务风险);最后提出对爱尚鲜花和整个鲜花电商行业企业发展的一些建议。 展开更多

关键词 鲜花电商 风险分析 爱尚鲜花 企业发展 客户定位

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鲜花电商的发展与模式创新 被引量：1

8

作者 刘家豪 杨添安 《中国园艺文摘》 2018年第5期225-226,共2页

网络时代的到来和人们生活水平的不断提高,为鲜花与电商的结合提供了可能,新兴市场的建立很大程度上影响了国民经济。文章阐述鲜花电商过去及现在的发展状况,分析市场发展速度加快和放缓的原因,并对于整个行业运营模式的创新提出建议。

关键词 新时期 鲜花电商 运营模式

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鲜花电商破局之路尚在摸索

9

作者 张柳静 《农村新技术》 2019年第11期44-45,共2页

当前,鲜花电商面临着生鲜类创业共同的难题,如供应链不确定、高损耗率、高物流成本等,这不仅制约鲜花行业的发展,也增加了因耗损而支出的成本。另外,配送时效的快慢也影响消费者的购物体验及消费需求。业内分析认为,鲜花电商能否解决这... 当前,鲜花电商面临着生鲜类创业共同的难题,如供应链不确定、高损耗率、高物流成本等,这不仅制约鲜花行业的发展,也增加了因耗损而支出的成本。另外,配送时效的快慢也影响消费者的购物体验及消费需求。业内分析认为,鲜花电商能否解决这些难题,也是破局的关键。鲜切花70%来自昆明市场记者采访获悉,鲜花电商的货源一般由本地和昆明构成。 展开更多

关键词 购物体验 消费需求 供应链 鲜花电商 鲜切花 损耗率 创业 昆明市场

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鲜花电商消费者购买意愿调查研究

10

作者 李钊宇 杨青青 孙琬琦 《商场现代化》 2024年第20期26-28,共3页

基于西安市368份随机问卷调查数据,研究鲜花电商消费者购买意愿及影响因素。结果表明:虽然消费者网购鲜花的频次不高,但有着强烈的购买意愿,鲜花产品特征、电商平台特征以及消费者的收入、学历和职业对购买意愿影响显著,感知风险以及消... 基于西安市368份随机问卷调查数据,研究鲜花电商消费者购买意愿及影响因素。结果表明:虽然消费者网购鲜花的频次不高,但有着强烈的购买意愿,鲜花产品特征、电商平台特征以及消费者的收入、学历和职业对购买意愿影响显著,感知风险以及消费者的性别、年龄和家庭情况对购买意愿影响不显著。因此,鲜花电商平台应针对不同消费者打造多元化经营模式,构建稳健的供应链,开发质优价美的鲜花产品,优化电商平台设计提升消费者购物体验,创新营销话语培养日常鲜花消费需求。 展开更多

关键词 鲜花电商 消费者购买意愿 影响因素 调查研究

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花加宣布停业整顿,鲜花电商要“凉”了?

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作者 金童 磨盘(图) 《品质》 2023年第11期20-23,共4页

9月底,鲜花电商花加通过一封内部信宣布公司停业整顿,迅速成为奥论焦点。内部信中写到,从9月26日起,全体员工休假,恢复坐班时间另行通知。花加表示自疫情封控开始,公司便开始出现资金紧张,公司管理层四处筹钱以保证员工薪资的正常发放... 9月底,鲜花电商花加通过一封内部信宣布公司停业整顿,迅速成为奥论焦点。内部信中写到,从9月26日起,全体员工休假,恢复坐班时间另行通知。花加表示自疫情封控开始,公司便开始出现资金紧张,公司管理层四处筹钱以保证员工薪资的正常发放。疫情解封后,形势反而更加严峻,2022年高管团队不得不投人个人积蓄以维持公司运营,创始人王柯也负债沉重。 展开更多

关键词 高管团队 停业整顿 鲜花电商 公司管理层 公司运营 负债 资金紧张

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知名鲜花电商“凋零” 谈鲜花电商涉及的违法行为和监管对策

12

作者 熊芯羽 《市场监督管理》 2023年第24期40-41,共2页

2023年10月初,Flowerplus花加宣布停业整顿,作为巅峰时期每月销售额过亿元的鲜花电商独角兽企业,从“99元包月,每周一束花”风靡全网的鲜花新贵,到迫于无奈停业整顿,仅短短8年时间,花加就从高光时刻坠入低谷。花加凋零的背后,使得鲜花... 2023年10月初,Flowerplus花加宣布停业整顿,作为巅峰时期每月销售额过亿元的鲜花电商独角兽企业,从“99元包月,每周一束花”风靡全网的鲜花新贵,到迫于无奈停业整顿,仅短短8年时间,花加就从高光时刻坠入低谷。花加凋零的背后,使得鲜花电商经营规范、行业标准等方面的问题逐渐暴露。 展开更多

关键词 鲜花电商 行业标准 迫于无奈 停业整顿 监管对策 经营规范 独角兽企业 违法行为

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鲜花电商生意,看上去很美

13

作者 李丹 杨洁 《财经天下》 2023年第21期17-21,共5页

鲜花生意看似简单,其实很难做,它们倒闭的原因皆因不赚钱,亏损太严重,而拼多多、盒马、抖音、美团等大平台鲜花生意的异军突起,让其生意模式更是雪上加霜。花加倒下,9月25日下午,家住上海的许妍火急火燎赶到嘉定区鹤望路679弄2号4楼。... 鲜花生意看似简单,其实很难做,它们倒闭的原因皆因不赚钱,亏损太严重,而拼多多、盒马、抖音、美团等大平台鲜花生意的异军突起,让其生意模式更是雪上加霜。花加倒下,9月25日下午,家住上海的许妍火急火燎赶到嘉定区鹤望路679弄2号4楼。这是鲜花电商Flowerplus花加(下称花加)的办公所在地。 展开更多

关键词 鲜花电商 美团 嘉定区 生意模式

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入局鲜花市场 生鲜电商要做搅局者?

14

作者 无 《计算机应用文摘》 2021年第20期24-26,共3页

谁能想到,各大垂直鲜花电商在这几年间花钱费力,好不容易才完成了部分定向人群的“鲜花日常购”目标,却被后入场的生鲜电商们用“白菜价”鲜花摘了桃子——据了解,某生鲜平台的鲜花日平均销量已达20万支。

关键词 生鲜电商 搅局者 鲜花电商 白菜价

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鲜花自动售卖机商机涌动

15

《农村新技术》 2020年第5期47-47,共1页

当前各式各样的自动售卖机已经司空见惯,但新亮相的鲜花售卖机还是让消费者眼前一亮。如今,在北京多个地铁站和写字楼,鲜花售卖机大受欢迎。当街头鲜花实体店越来越少,鲜花自动售卖机的兴起为鲜花市场打开了新零售之路。

关键词 鲜花电商

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我在斗南卖鲜花

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作者 赵春雨 《商界》 2023年第11期88-91,共4页

鲜花电商熬不住了。不久前,拥有1200万用户的鲜花电商巨头花加,突然宣布停业整顿。该公司在内部信中坦承“遭遇了前所未有的压力,公司银行账户被封,社保停缴,9月26日起全体员工休假”,并承诺将竭尽全力自救,尽早结清员工薪资。

关键词 银行账户 停业整顿 鲜花电商 员工薪资 全体员工

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“花加们”花期失灵

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作者 王睛 《中国品牌》 2023年第11期64-67,共4页

9月25日,鲜花电商“花加”用一封全员信宣布企业进入停业整顿阶段。“我们曾一次次寻找机会,但形势越发严峻,公司自去年遭遇到了前所未有的压力。过去几个月,淡季、历史订单履约以及银行还款压力,导致公司一直入不敷出。迫于无奈,公司... 9月25日,鲜花电商“花加”用一封全员信宣布企业进入停业整顿阶段。“我们曾一次次寻找机会,但形势越发严峻,公司自去年遭遇到了前所未有的压力。过去几个月,淡季、历史订单履约以及银行还款压力,导致公司一直入不敷出。迫于无奈,公司决定进入停业整顿阶段。” 展开更多

关键词 还款压力 停业整顿 迫于无奈 订单履约 银行 鲜花电商 全员

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