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库存管理理论在麻醉耗材管理的应用实践
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作者 胡康丽 张操 +2 位作者 陈婷 黄艳美 徐建红 《现代医院管理》 2023年第4期103-107,共5页
目的探讨应用库存管理理论对医院麻醉耗材管理的改善。方法从2020年7月开始运用SPD供应链管理、ABC分类管理等库存管理理论对该院麻醉耗材管理进行改进,收集改进前后麻醉科二级库房的相关数据和医生满意度。结果改进后建立了实时库存系... 目的探讨应用库存管理理论对医院麻醉耗材管理的改善。方法从2020年7月开始运用SPD供应链管理、ABC分类管理等库存管理理论对该院麻醉耗材管理进行改进,收集改进前后麻醉科二级库房的相关数据和医生满意度。结果改进后建立了实时库存系统和耗材分类库存体系,在改进前后患者的人均麻醉耗材花费从555.07元下降至360.62元,耗材库存比例由最高的308.3%下降至改进后的44.2%,改进后未发生耗材缺货,麻醉医生对耗材管理的总体满意度显著提高(P=0.003)。结论采用库存管理理论指导麻醉耗材管理可以有效提高管理水平,降低医院耗材支出成本,提高医生满意度。 展开更多
关键词 麻醉耗材管理 库存管理理论 ABC分类 TOC理论 SPD供应链管理
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基于R语言时间序列和ARIMA模型预测新建综合医院麻醉科耗材领用的研究 被引量：5
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作者 黄秋瑞 王明明 +2 位作者 乔世刚 金燕 王琛 《中国医疗设备》 2022年第1期125-127,154,共4页
目的针对新建医院,运用自回归积分滑动平均(Auto Regressive Integrated Moving Average,ARIMA)模型建立合适的领用支出的医学经济学模型,借此预测麻醉科耗材支出需求的变化趋势,合理的控制科室预算。方法利用R软件对我院麻醉科2016年6... 目的针对新建医院,运用自回归积分滑动平均(Auto Regressive Integrated Moving Average,ARIMA)模型建立合适的领用支出的医学经济学模型,借此预测麻醉科耗材支出需求的变化趋势,合理的控制科室预算。方法利用R软件对我院麻醉科2016年6月至2020年6月耗材支出数据建立ARIMA模型,将2020年7月至2021年6月耗材支出的实际值与预测值分别进行比较,评价模型的预测性能。采用统计学方法比较前4年麻醉耗材支出金额与第5年金额的差异性。结果建立ARIMA(1,0,2)模型对麻醉科耗材需求进行预测,对预测模型行ADF检验,P<0.01;使用LB统计量对残差序列进行检验时,P>0.05,建模成功;前4年和最后1年的支出金额比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论 ARIMA(1,0,2)模型能较好地拟合新建综合医院麻醉科的耗材领用需求,制定更合理的备货计划,降低库存积压成本,同时为计算科室预算提供理论依据。 展开更多
关键词 时间序列 ARIMA模型 麻醉耗材 耗材管理
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