基于以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)的绩效薪酬系统与疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)/病种分值法(big data diagnosis-intervention packet,DIP)相结合的临床绩效考核评价...基于以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)的绩效薪酬系统与疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)/病种分值法(big data diagnosis-intervention packet,DIP)相结合的临床绩效考核评价方法的研究,建立与医院高质量发展相匹配的精益绩效管理体系,医院对医务人员工作技术难度、责任风险、疾病复杂程度、治疗花费时间等临床工作强度和个人能力进行评价,使结果更客观和公平,体现优绩优酬,从而调动临床医务人员的积极性。医院以医疗质量为抓手,从注重科室业绩指标转变为以注重医疗质量、运营管理、医院持续发展和满意度评价和社会效益为根本,加强医院内涵建设,提高医院的绩效管理水平,为医务人员的医疗服务评价、学科发展、人才发展提供科学合理依据,整合基于RBRVS和DRGs/DIP并重的医疗质量管理和成本控费相结合的绩效管理体系,以提高工作效率、提升医务人员工作积极性、改善医院收支结构,从而实现公立医院科学化、精细化、低成本、高效率的管理目标。展开更多
文摘基于以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)的绩效薪酬系统与疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)/病种分值法(big data diagnosis-intervention packet,DIP)相结合的临床绩效考核评价方法的研究,建立与医院高质量发展相匹配的精益绩效管理体系,医院对医务人员工作技术难度、责任风险、疾病复杂程度、治疗花费时间等临床工作强度和个人能力进行评价,使结果更客观和公平,体现优绩优酬,从而调动临床医务人员的积极性。医院以医疗质量为抓手,从注重科室业绩指标转变为以注重医疗质量、运营管理、医院持续发展和满意度评价和社会效益为根本,加强医院内涵建设,提高医院的绩效管理水平,为医务人员的医疗服务评价、学科发展、人才发展提供科学合理依据,整合基于RBRVS和DRGs/DIP并重的医疗质量管理和成本控费相结合的绩效管理体系,以提高工作效率、提升医务人员工作积极性、改善医院收支结构,从而实现公立医院科学化、精细化、低成本、高效率的管理目标。
