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Whole-Process Project Cost Management Based on Building Information Modeling (BIM)
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作者 Liping Yan 《Journal of Architectural Research and Development》 2024年第4期57-62,共6页
The whole-process project cost management based on building information modeling(BIM)is a new management method,aiming to realize the comprehensive optimization and improvement of project cost management through the a... The whole-process project cost management based on building information modeling(BIM)is a new management method,aiming to realize the comprehensive optimization and improvement of project cost management through the application of BIM technology.This paper summarizes and analyzes the whole-process project cost management based on BIM,aiming to explore its application and development prospects in the construction industry.Firstly,this paper introduces the role and advantages of BIM technology in engineering cost management,including information integration,data sharing,and collaborative work.Secondly,the paper analyzes the key technologies and methods of the whole-process project cost management based on BIM,including model construction,data management,and cost control.In addition,the paper also discusses the challenges and limitations of the whole-process BIM project cost management,such as the inconsistency of technical standards,personnel training,and consciousness change.Finally,the paper summarizes the advantages and development prospects of the whole-process project cost management based on BIM and puts forward the direction and suggestions for future research.Through the research of this paper,it can provide a reference for construction cost management and promote innovation and development in the construction industry. 展开更多
关键词 Building Information modeling(BIM) project cost management Data integration Information sharing cost control
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Control and Management Measures of Highway Project Cost under the PPP Model
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作者 Hanzhi Kou 《Journal of Architectural Research and Development》 2021年第1期17-20,共4页
In recent years,China’s society and economy has been developing very rapidly,and various industries are showing a trend of vigorous development.The importance of control and management of project cost in highway proj... In recent years,China’s society and economy has been developing very rapidly,and various industries are showing a trend of vigorous development.The importance of control and management of project cost in highway project management is becoming more and more prominent.PPP model has been widely used in the control and management of highway project cost with its own unique advantages.The author analyzes the important advantages of the PPP model and the existing problems in the cost control and management of highway projects,and puts forward effective measures for the cost control and management of highway projects using the PPP model,in hope of helping with the smooth implementation of the work. 展开更多
关键词 PPP model Highway project cost Control and management
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Integrated Control Model for Time and Cost Risk in Project Management
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作者 程铁信 张伟波 张勇 《Transactions of Tianjin University》 EI CAS 2002年第2期99-105,共7页
Time, cost and quality are the three main targets to be controled in project management. However, the control and management of time and cost risk are usually carried out respectively, which will bring such problems a... Time, cost and quality are the three main targets to be controled in project management. However, the control and management of time and cost risk are usually carried out respectively, which will bring such problems as the delay of schedule by reason of the impracticability of cash flow, the money difficulties caused by delay of schedule and so on. In order to control and manage the time and cost risk effectively and simultaneously, a time & cost risk control model based on schedule programme was established with the use of the quantitativemodels of BCWS, BCWP and ACWP in this paper. Subsequently, the analysis of variance for the whole project and the single activity was introduced on the basis of BCWS, BCWP and ACWP so that the project can be controlled and managed effectively. Furthermore, an example given behind in detail expressly illustrated that the model set up above was practicableto project management. However, the method of optimizing the cash flow based on time and cost risk to obtain BCWS should be considered properlyand carefully with respect to the different circumstances of the project, and an efficient and adequate interval report system should be set up on the site of the project. 展开更多
关键词 project management budgeted cost of work performed (BCWP) actual cost work performed (ACWP) budget cost of workscheduled (BCWS)
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Model of Cost-benefit Flow in Six Green Projects in China
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作者 ZhuYongjie ZhouBoling 《Forestry Studies in China》 CAS 2003年第3期49-53,共5页
From the point of cost-benefit flow and with the Six Green Projects in China as the case and background, it is criticized that the current natural resource and environmental management and the policies in China have s... From the point of cost-benefit flow and with the Six Green Projects in China as the case and background, it is criticized that the current natural resource and environmental management and the policies in China have some problems unsolved since the model of cost-benefit flow is still centralized and mainly in an administrative way in spite of many efforts made theoretically and practically. It is suggested that a new model based on market-oriented economy from the point of cost-benefit flow with Six Green Projects Management and Policies System consist of complete natural reserve (NR). Management system included environmental nature reserves in addition to biodiversity nature reserve, paid using nature resources, an environmental conservation and construction industry and renewable resource production incentive system that turn the direct administration and operation to management and services. The detail figure of the new model of cost-benefit flow is provided and the main points related are discussed in this paper. 展开更多
关键词 Six Green projects model of cost-benefit flow management and policy frame
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海洋石油工程项目建设成本管理思路
5
作者 单晓亮 《化工管理》 2024年第16期12-14,共3页
海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建... 海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。 展开更多
关键词 海洋石油 工程项目 施工成本 成本控制 预算管理
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效能提升视角下政府科研项目资助与管理机制分析:以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”为例
6
作者 王悦 阿儒涵 《科技管理研究》 CSSCI 2024年第12期177-184,共8页
在当前财政收入增速放缓、社会经济发展对科技创新需求空前高涨的背景之下,如何有效选择科研项目的资助与管理机制,通过向管理要效率,提升政府科技投入效能成为政府项目资助与管理面临的重要问题。“揭榜挂帅”等新的科研项目管理机制... 在当前财政收入增速放缓、社会经济发展对科技创新需求空前高涨的背景之下,如何有效选择科研项目的资助与管理机制,通过向管理要效率,提升政府科技投入效能成为政府项目资助与管理面临的重要问题。“揭榜挂帅”等新的科研项目管理机制自提出和进行实践探索以来,已有相关研究缺乏对其具体模式进行综合性比较分析,特别是缺乏对其使用条件和选择依据等方面的研究。为此,从政府科研项目的科学目标确定性与资源充分性出发构建政府科研项目资助与管理机制的二维分析模型(以下简称“二维模型”),并基于此以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”等3种典型的项目管理机制为例进行比较分析。根据二维模型,政府项目管理机制的重点,对于资源充足、资助目标明确具体的项目主要在于如何快速达成目标,对于资源充足、资助目标不够明确具体的项目在于过程管理,对于资源有限、资助目标明确具体的项目在于如何利用有限的资源最大限度完成资助目标,而对于资源有限、资助目标不够明确的项目则通常不考虑进行资助。综合比较来看,“揭榜挂帅”极其注重研究成果,属于出口竞争,适用于政府资源充足且资助目标明确具体的情境;“赛马制”将资源聚焦优势主体,偏向于出口竞争,适用于政府资源相对有限而资助目标明确具体的情境;“首席制”强调首席角色的战略眼光及个人能力,属于入口竞争,适用于政府资源充足而目标宏观的情境。最后,从理清政府资助目标与资源、基于实际需求有针对性地选择适宜模式并动态灵活调整管理机制,以及兼顾政府宏观指导与市场配置资源作用等方面,提出新形势下中国政府科研项目资助管理机制选择的政策建议。 展开更多
关键词 政府科研项目 项目资助 项目管理机制 “揭榜挂帅” “赛马制” “首席制” 科技投入效能 二维模型
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作业成本法在地质事业单位预算管理中的应用——以中国地质调查局相关地质事业单位为例
7
作者 朱文勇 《中国国土资源经济》 2024年第3期83-89,共7页
地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地... 地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地质调查项目工作手段建立作业中心库,结合作业动因划分成本类型建立成本库,最终构建地质调查项目作业成本法模型。从源头上梳理项目工作量、预算标准、预算经费三者之间的量价费关系,从而界定“单位-部门-项目”不同层级的经济主体责任,并得出作业成本法在地质调查项目预算编制、支出、执行、绩效评价阶段应用的启示。 展开更多
关键词 作业成本法 地质事业单位 预算管理 地质调查项目
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高速公路服务区建设过程中施工成本控制
8
作者 哈智瀚 《工程建设与设计》 2024年第8期240-242,共3页
在服务区建设过程中,施工成本控制是一个至关重要的管理任务,直接关系到项目的可行性和效益。论文深入探讨了高速公路服务区建设过程中的施工成本控制,包括功能划分、施工前期准备、施工过程管理以及成本控制与监控等方面,旨在为高速公... 在服务区建设过程中,施工成本控制是一个至关重要的管理任务,直接关系到项目的可行性和效益。论文深入探讨了高速公路服务区建设过程中的施工成本控制,包括功能划分、施工前期准备、施工过程管理以及成本控制与监控等方面,旨在为高速公路服务区建设提供可行的成本控制策略和管理方法。 展开更多
关键词 施工成本 成本控制 项目管理 预算计划
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高速公路扩容工程施工阶段预算管理及成本控制要点分析方法探讨
9
作者 李婉娟 《公路交通技术》 2024年第5期196-201,共6页
扩容工程多在现有高速公路基础上扩建或改造,涉及对既有道路、桥梁、隧道、收费站等设施的保护和使用,以避免损坏或影响运行。扩容工程不仅加大了施工难度,还增加了额外的保护措施费用,加大了成本控制难度。对此,提出了高速公路扩容工... 扩容工程多在现有高速公路基础上扩建或改造,涉及对既有道路、桥梁、隧道、收费站等设施的保护和使用,以避免损坏或影响运行。扩容工程不仅加大了施工难度,还增加了额外的保护措施费用,加大了成本控制难度。对此,提出了高速公路扩容工程施工阶段预算管理及成本控制要点分析方法。先针对工程项目的开展环节,提取预算管理要素,并针对每个要素下的工程预算的影响机理,构建出预算管理指标体系;后引入关联因子,对构件成本与构件编码之间的关联度进行表征,并针对不同构件的计价信息,调整构件关注度;再以造价成本最低作为优化目标,构建出造价效益动态模型,并结合效益密度分布情况,输出最优效益分配策略;最后通过试验,对提出的方法进行了成本控制效果的检验。最终测试结果表明,采用本文提出的方法对工程项目进行成本控制时,项目单元的工程支出较低,具有较为理想的成本控制效果。 展开更多
关键词 高速公路 扩容工程 预算管理 成本控制
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“造价BIM”模式应用研究
10
作者 王鹏程 吴天晴 +2 位作者 闫继科 李天清 王雪 《土木建筑工程信息技术》 2024年第1期104-108,共5页
本研究对造价咨询企业的发展需求进行实地调研,并基于调研成果对传统造价行业存在的痛点问题进行梳理和总结。根据企业实际需求提出通过对设计BIM模型造价深化,实现BIM模型全流程应用的“造价BIM”发展模式,对“造价BIM”模式落地应用... 本研究对造价咨询企业的发展需求进行实地调研,并基于调研成果对传统造价行业存在的痛点问题进行梳理和总结。根据企业实际需求提出通过对设计BIM模型造价深化,实现BIM模型全流程应用的“造价BIM”发展模式,对“造价BIM”模式落地应用存在的难点问题进行深入分析,并通过实际案例阐述了“造价BIM”模式对推动咨询企业实现BIM模型全流程应用的可行性,以及实现“一个模型用到底”的价值意义。 展开更多
关键词 BIM 工程算量 模型 工程造价 信息共享 协同管理
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海洋石油工程项目经济效益管理
11
作者 王洪亮 柳彬彬 《化工管理》 2024年第4期1-3,共3页
随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理... 随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。 展开更多
关键词 海洋石油工程项目 项目经济效益管理 预算管理 成本控制 财务分析
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公路造价清单预算编制要点探讨
12
作者 何金星 蒋国为 《工程技术研究》 2024年第6期145-147,共3页
在公路造价管理中,清单预算位于施工图预算之后,起着从设计阶段造价向施工阶段造价过渡的作用。文章对清单预算和施工图预算的异同进行了比较,二者使用的计价依据和办法、设计图纸等基本相同,但编制目的、项目划分依据及工作内容、编制... 在公路造价管理中,清单预算位于施工图预算之后,起着从设计阶段造价向施工阶段造价过渡的作用。文章对清单预算和施工图预算的异同进行了比较,二者使用的计价依据和办法、设计图纸等基本相同,但编制目的、项目划分依据及工作内容、编制范围等不同。针对清单预算中第100章部分费用的取定方式、标准清单项的微调、基本预备费与暂列金额计算基数的差异、计日工的计算、清单工程量与定额工程量的差异等,详细讨论了从施工图预算过渡到清单预算的编制要点,以供参考。 展开更多
关键词 工程管理 公路造价 清单预算 施工图预算
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建设工程项目造价管理与控制研究
13
作者 李丹雷 《现代工程科技》 2024年第9期9-12,共4页
在建设工程项目中,有效管理和控制造价对于确保项目财务稳健和资源利用最大化至关重要。首先分析了工程造价受设计、施工、材料和市场等多重因素的影响,随后详细探讨了预算控制、成本优化和风险管理等关键的造价管理策略。通过实际案例... 在建设工程项目中,有效管理和控制造价对于确保项目财务稳健和资源利用最大化至关重要。首先分析了工程造价受设计、施工、材料和市场等多重因素的影响,随后详细探讨了预算控制、成本优化和风险管理等关键的造价管理策略。通过实际案例分析,阐述了管理措施的实际效果,提出了项目财务稳健和资源优化利用的重要性。最后,总结了造价管理和控制的核心要素,并指出未来工程项目中建设单位应注意的关键问题,为建设单位提供了有效和实用的造价管理与控制方法,以提高项目管理效率和成本效益。 展开更多
关键词 建设单位 工程项目 造价管理 成本控制 预算优化
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建筑工程造价超预算的原因及控制策略探讨
14
作者 樊存仁 《智能城市应用》 2024年第11期40-42,共3页
建筑工程造价超预算是行业面临的普遍问题,主要由于设计变更、材料价格波动、施工管理不当以及预算控制机制缺失。为有效控制超预算,需加强前期可行性研究,实施精细化预算管理,并强化项目全过程监控。此外,引入信息化手段提升透明度,促... 建筑工程造价超预算是行业面临的普遍问题,主要由于设计变更、材料价格波动、施工管理不当以及预算控制机制缺失。为有效控制超预算,需加强前期可行性研究,实施精细化预算管理,并强化项目全过程监控。此外,引入信息化手段提升透明度,促进多方协同与风险管理,可以显著降低成本超支。这种综合策略有助于提升项目的经济效益和管理水平,从而实现更高的资源利用效率,确保项目按预算顺利进行。通过这些措施,建筑行业能更好地应对成本压力,优化整体运营。 展开更多
关键词 建筑工程 造价控制 预算管理 风险管理 设计变更
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建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施
15
作者 李蒙蒙 《江苏建材》 2024年第3期149-152,共4页
研究建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施,确保建筑施工成本控制和工程造价处于预算范围内。通过赢得值BCWP、计划预算值ACWP以及实际支出值BCWS之间的关系进行建筑施工进度和成本的偏差分析。基于建筑工程成本差异CV、项目进度差... 研究建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施,确保建筑施工成本控制和工程造价处于预算范围内。通过赢得值BCWP、计划预算值ACWP以及实际支出值BCWS之间的关系进行建筑施工进度和成本的偏差分析。基于建筑工程成本差异CV、项目进度差异SV、时间差异、建筑施工成本绩效指数CPI以及建筑施工进度绩效指数SPI五个指标实现建筑施工进度与成本的动态评估。根据建筑施工已经投入的费用对建筑施工工程造价进行预测,最后采取措施实现建筑施工工程造价动态管理。 展开更多
关键词 成本控制 工程造价 动态管理 赢得值 计划预算值
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施工管理中成本控制与项目预算的关键因素研究
16
作者 闫文璞 所娟 《中国厨卫》 2024年第3期167-169,共3页
文章首先分析了影响成本控制的关键因素,包括项目规模、工程复杂性、材料和劳动力成本、工期和变更管理等,然后详细讨论了项目预算的关键因素,包括资源需求、市场因素等方面。通过制定明确的预算计划、成本估算的精细化、设立风险储备... 文章首先分析了影响成本控制的关键因素,包括项目规模、工程复杂性、材料和劳动力成本、工期和变更管理等,然后详细讨论了项目预算的关键因素,包括资源需求、市场因素等方面。通过制定明确的预算计划、成本估算的精细化、设立风险储备金等措施,将成本控制与项目预算相互整合,提高了项目管理的效率和质量。 展开更多
关键词 成本控制 项目预算 施工管理
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建筑工程造价预算控制的要点及措施研究
17
作者 张燕 《智能城市应用》 2024年第5期57-59,共3页
建筑工程造价预算控制有利于确保项目顺利进行和成本控制。本文主要探讨建筑工程造价预算控制的要点及有效措施,对预算编制、工程变更、市场价格波动、项目资料完善、建设阶段控制和预算管理等要点进行了深入分析,提出可以引入信息化技... 建筑工程造价预算控制有利于确保项目顺利进行和成本控制。本文主要探讨建筑工程造价预算控制的要点及有效措施,对预算编制、工程变更、市场价格波动、项目资料完善、建设阶段控制和预算管理等要点进行了深入分析,提出可以引入信息化技术,积极处理设计变更,做好全过程管理,组建高素质管理队伍等措施,为建筑工程造价预算控制提供有效借鉴。 展开更多
关键词 工程造价 预算控制 管理措施
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信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理
18
作者 赵连琦 《中国建设信息化》 2024年第16期72-75,共4页
某大型办公建筑的工程体量较大,为了降低施工阶段的成本,基于BIM技术构建信息化的预算管理体系。研究过程介绍了工程预算编码方式、工作分解结构,再利用软件工具提取分部分项工程的工程量,计算出工程量清单计价表,分类汇总后得到项目预... 某大型办公建筑的工程体量较大,为了降低施工阶段的成本,基于BIM技术构建信息化的预算管理体系。研究过程介绍了工程预算编码方式、工作分解结构,再利用软件工具提取分部分项工程的工程量,计算出工程量清单计价表,分类汇总后得到项目预算数据。运用价值工程理论分析预算数据,从而确定成本控制效果较差的分项工程。 展开更多
关键词 建筑工程项目 信息化技术 成本管理 预算管理
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建筑安装工程造价管理中的概预算编制
19
作者 李鹏 《建筑与装饰》 2024年第5期61-63,共3页
在对建筑安装工程的造价管理中的概预算编制进行深入分析后,能够清楚了解当前我国在该行业中所面临的一系列问题。基于这一认知,相关企业要采取有针对性的措施,提高造价管理的效率,确保概预算的有效编制和管理,减少外部风险因素的干扰,... 在对建筑安装工程的造价管理中的概预算编制进行深入分析后,能够清楚了解当前我国在该行业中所面临的一系列问题。基于这一认知,相关企业要采取有针对性的措施,提高造价管理的效率,确保概预算的有效编制和管理,减少外部风险因素的干扰,满足施工单位在经济建设方面的需求。这些努力将为后续工作奠定坚实的基础,以确保建筑安装工程的经济效益能够满足施工单位的建设要求。本文对概预算编制和工程造价的关系进行了简单分析,并阐述了这类工作当前存在的主要问题,尝试给出相应的处理建议,以期提升建筑安装工程造价管理工作中概预算编制的工作效率。 展开更多
关键词 建筑安装 工程造价 管理 概预算编制
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建筑工程造价超预算的原因分析与控制
20
作者 陈健 《建筑与装饰》 2024年第5期70-72,共3页
建筑工程造价超预算是一个经常出现的问题。在建设过程中,预算往往是建筑师和造价工程师的关键任务之一。然而,建筑工程中的变化以及一些不可控因素,很容易导致预算超支。本文将探讨建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施。
关键词 超预算 材料价格 人工成本 新技术应用 项目管理
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