-
题名明代文化背景下的《金瓶梅》创作及评论
- 1
-
-
作者
郑颂
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《珠江论丛》
2016年第2期49-58,共10页
-
文摘
现实主义小说《金瓶梅》脱胎于中国明代,这是一个纷繁复杂的朝代,既有浓厚的封建传统积淀,又有开后代文化之先的创造性因素。考察《金瓶梅》所要反映的裂变时代,运用现代理论去探求小说中人物的心理特征及其心态的畸形演变过程,可以看出《金瓶梅》代表了一定历史时期文化发展的水准,也可以发现创作群体以及社会群体思想启蒙的进程。研究《金瓶梅》,也意味着要对自身文化进行一次重新审视。
-
关键词
明代文化
王阳明
心学
理学
自然人性
接受意识
-
Keywords
the Culture of Ming Dynasty
Wang Yangming
Philosophy
Science
Human Nature
Consciousness of Acceptance
-
分类号
I207.419
[文学—中国文学]
-
-
题名创新模式:淘金医学美容
- 2
-
-
作者
于欣(研究员)
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期98-102,共5页
-
文摘
国际医学美容协会的数据显示,过去3年,医学美容市场规模增长了3倍。医学美容(MedicalSpa)源于美国,由于其不仅可以让客户享受美颜过程,还可以对皮肤和身体的各种问题进行根本性改善,因此,医学美容已成为美国美容业中增长最快的领域。目前,美国有1250-1500家医学美容机构,年产值达数百亿美元,未来几年年均增长率可达37.8%,是美容业增长最强劲的细分行业。在中国,美容业成为“口红效应”的最佳验证者,在本次金融危机中保持了较高的增长率,2008年行业总产值近3200亿元,利润增速达37.9%,有关预测显示,这一行业仍有15-18倍的发展空间。但是,中国美容业面riga9是极其分散的产业格局,约有超过200万家企业分食这一市场,如何打造核心竞争力,构建可持续增长的商业模式,是行业领先企业面临的严峻课题。我们聚焦医学美容细分行业的梦圆皇宫和伊美尔,对其进行对比分析,试图描绘医学美容的具方向性的商业模式。
-
关键词
医学美容
行业总产值
年均增长率
数据显示
美容市场
商业模式
核心竞争力
可持续增长
-
分类号
F719.9
[经济管理—产业经济]
F299.233.3
[经济管理—国民经济]
-
-
题名大行炼金术——国际资本巨头在中国银行业的赚钱模式
被引量:1
- 3
-
-
作者
薛长青
李凌
毛学麟
-
机构
《新财富》杂志社
《新财富》杂志社研究员
-
出处
《新财富》
2007年第4期44-48,50-52,54,共9页
-
文摘
中国人有句话,下棋看五步,对弈高手的每一落子都是其全盘战略的有机环节,步步为营,终盘奏凯,赢家无不是战略和战术完美结合的结果:在博弈中国资本市场这局模上,国际大行们让我们看到了这种高超技法。
-
关键词
国际资本
中国银行业
赚钱模式
炼金术
中国资本市场
中国人
博弈
赢家
-
分类号
F832.6
[经济管理—金融学]
-
-
题名艺术品基金:分享市场繁荣
被引量:4
- 4
-
-
作者
周莹
-
机构
《新财富》杂志社研究员
-
出处
《新财富》
2007年第4期102-106,共5页
-
文摘
市场规模和成熟水平已经足够容纳艺术品基金的生存。而随着艺术品基金的产生,一些资本额较小的投资者和机构人场交易,艺术品也就像小麦或黄金一样,真正具有了另类投资的价值。正如“REITs使得那些想从房地产市场获利的人们不必花大钱购买整幢大楼,而艺术品基金则让投资者不用花时间精力照顾娇贵的艺术品,还能从不断升温的艺术品市场中分一杯羹”。正因为艺术品和房地产存在着某些类似的特质,因此艺术品基金的未来十分值得期待。
-
关键词
艺术品市场
市场规模
基金
房地产市场
繁荣
REITS
投资者
交易
-
分类号
F407.63
[经济管理—产业经济]
-
-
题名张曦轲:此时进入和抄底无关
- 5
-
-
作者
周莹(研究员)
王凡(摄影)
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期120-122,共3页
-
文摘
拥有超过15年管理咨询经验的张曦轲,曾为麦肯锡扬名中国立下汗马功劳;2008年,他走马上任安佰深大中华区总裁兼全球合伙人,帮助这家历史悠久的欧洲私募股权投资基金在中国开疆拓土。安佰深多年专注科技及电信、零售及消费品、医疗、媒体、金融及商业服务等五大产业领域积累的丰富经验,和张曦轲作为管理专家檀长发掘企业价值的能力,有助于安佰深在中国复制欧美市场的高回报。
-
关键词
张曦轲
大中华区总裁
股权投资基金
管理咨询
产业领域
商业服务
企业价值
管理专家
-
分类号
F737.124.2
[经济管理—产业经济]
G279.275.5
[文化科学—档案学]
-
-
题名詹姆斯·布雷斯维特中小企业是全球化的先头兵
- 6
-
-
作者
周莹
王凡(摄影)
-
机构
《新财富》杂志社研究员
-
出处
《新财富》
2007年第4期98-101,共4页
-
文摘
作为东南英格兰发展署主席的詹姆斯·布雷斯维特统领着英国第二大区域经济,在该地区大力扶持高科技中小企业。如今他把目光放到了中国,希望通过China Gateway计划推动两国中小企业的共同发展。“最新最尖端的技术,最好的构想,最出色的创意,不管它们来自中国还是英国。我希望它们都能在两国之间实现共享。”
-
关键词
高科技中小企业
詹姆斯
维特
布雷
全球化
区域经济
英格兰
英国
-
分类号
F279.244.4
[经济管理—企业管理]
-
-
题名文具产业链商业模式研究—小产品掘金大产业
- 7
-
-
作者
陈福(研究员)
唐伟文(研究员)
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期88-97,共10页
-
文摘
文具产业是典型的“小产品、大产业”。据Datamonitor发布的全球文具产业发展报告,2008年,全球文具市场规模约1000亿美元,且以每年4-4.5%的速度增长。相比之下,国内市场发展态势更惊人。自上世纪80年代末至90年代初从百货业分化出来,经过近20年的发展,文具行业已成为中国轻工产业发展迅速、较为完善的一个行业,市场容量突破1000亿元,且近几年的年均增长率一直保持在20%左右。随着国内经济的发展,消费购买力的提高,文具行业将进一步加速发展。目前,国外大型文具品牌经销商、零售商纷纷抢滩中国市场,正是看中了国内文具消费市场的广阔前景。从产业链角度看,文具产业自上而下包括生产、经销和零售环节,由于销售渠道日益扁平化,经销领域至今已无“大佬”,而拥有品牌优势的生产企业以及拥有渠道优势的零售企业正日益形成寡头之势。从文具产业价值链分布上看,生产环节占据价值链利润的30-40%,经销环节为10-20%、零售环节50%(图1)。我们选取了文具产业链中的生产和零售环节的三家企业作为研究样本,试图理清产业链各公司的成功模式、发展趋势。它们分别是生产环节的齐心文具和晨光文具、零售环节的史泰博。研究发现,就生产环节而言,打造强势品牌是成功的基础,在品牌效应的基础上,集成供应商模式和渠道驱动模式,是两种相对成熟的商业模式,能够有效推动企业在极其分散的市场格局中胜出。就零售环节而言,规模是第一位的,不仅关乎营收,也关乎抗风险能力。另外,文具产业中出现的新趋势值得关注:生产企业正逐步向下游延伸,而零售企业正逐渐向上游拓展。
-
关键词
文具产业
商业模式
产业链
大产业
小产品
品牌经销商
零售环节
产业价值链
-
分类号
F426.89
[经济管理—产业经济]
F713.36
[经济管理—产业经济]
-
-
题名“金龙鱼”出水通吃郭氏家族布局中国粮油市场
- 8
-
-
作者
孙红(主笔)
郝治军(研究员)
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期64-79,共16页
-
文摘
从上世纪80年代末起,马来西亚首富郭鹤年家族系内公司发挥原料、资金、技术和管理的优势,“兵分两路”展开了对中国油脂市场的合围。一方面通过嘉里粮油聚焦产业链后端的油脂精炼领域及销售环节,巧妙借道中粮等国有粮油企业成立了南海油脂,打造了“金龙鱼”等一系列小包装食用油品牌,迄今合计占有超过50%的市场份额,并在此过程中引领中国人食用油消费结构的转变,为其整合中上游资源打下了厚实的市场基础。另一方面通过丰益控股与在原料方面具备优势的国际四大粮商之一的美国ADM公司合资成立益海集团,布局产业链中端的压榨环节,趁2002-2003年期间大豆过山车行情导致中国大豆压榨企业几乎全军覆没之际,横扫国内中小型榨油厂,大肆进行并购,在很短的时间里成就了益海集团在中国压榨领域的霸主地位,截至2006年,益海在大豆压榨领域所占市场份额超过16%,成为中国最大的粮油加工企业。同时,丰益控股利用其在棕榈油原料上的优势,全面参股“中粮系”旗下油脂企业。由此,郭氏家族在中国油脂产业链中下游几乎形成了“通吃”的格局。在产业链中下游的全茴布局,为郭氏家族的海外栋榈油原料生产带来了巨大的需求,且由于产业链前端的原料种植环节的超高利润率,郭氏家族通过扩大棕榈油种植和加工获取了更为丰厚的收益。更重要的是,通过对中国市场的布局,郭氏家族得以将其在马来西亚、印尼等地油料作物种植的优势与中国广阔的市场结合起来,实现了产业链的纵向一体化。而在兵分两路潜行逐步取得在中国油脂行业的领先地位后,在中粮强势崛起以及“世界棕油霸主地位”遭到马来西亚国内公司挑战等背景下,郭氏开始了一系列的资本运作,以确保其在中国粮油领域的领先地位,同时发挥产业链上的协同效应以稳固其竞争优势:以在新加坡和马来西亚资本市场的一系列收购整合,打造丰益国际这一郭氏旗下粮油资产运作平台,而后通过这一平台以66亿新元的代价换股收购了包括嘉里粮油及益海集团在内的郭氏旗下所有与粮油有关的资产,将郭氏在上下游产业链的布局整合到丰益国际,实现产业链的纵向一体化和横向规模化的统一。协同效应带来了业绩的快速提升,按2008年的净利润来看,丰益国际已经超越世界第三大粮商邦基。丰益国际的市值由此暴涨至2008年底的124亿美元,为其下一步的扩张所带来的融资需求打下了基础。不仅如此,2009年7月丰益国际开始谋划分拆全部中国业务在国内上市,以应对中国国内政策和舆论逐步对内资粮企倾斜,谋求“去外资化”。与此同时,丰益国际以同样的从下游到上游的手法开始了在中国大米市场的大规模布局。
-
关键词
粮油市场
郭氏家族
中国人
金龙鱼
小包装食用油
粮油加工企业
原料生产
ADM公司
-
分类号
F723
[经济管理—市场营销]
-
-
题名京东方破产风险中的产业整合
- 9
-
-
作者
汪姜维
魏巍
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2004年第12期68-76,共9页
-
文摘
京东方让我们看到了目前中国最具规模通过收购进行包括核心技术在内的产业链整合案例。从计划收购TFT—LCD业务,转而通过相对控股的海外子公司收购成本较低的STN—LCD及OLED业务,再通过100%控股的海外子公司收购拥有核心技术的TFT—LCD业务,最后直接收购拥有分销渠道的冠捷科技,并在收购基础上转向国内投入巨资设立第五代TFT—LCD生产基地。从技术到市场、从相对控股到绝对控股、从海外到国内,京东方已共计投入75亿元进行这一并购整合之旅。如果加上第五代生产基地进一步7.49亿美元的投入,总的投入将高达137亿元。收购效果立竿见影。京东方2003年度和2004年第1季主营业务收入、净利润分别同比增长了134%、387%和64%、695%,2003年度净利润高达4.03亿元,2004年上半年的净利润更高达5.21亿元,这相当于其2000—2002年净利润合计的2倍。但收购融资所致的高财务杠杆可能带来严重的负面影响。虽然通过增发B股、出售部分非主业资产,京东方解决了部分资金问题,但我们不能不看到其今年第3季末资产负债率仍然高达66.3%,破产风险指标已降至1.21的破产线边缘。更为严重的是,收入和利润增长似乎难以持续。2004年4—11月,TFT—LCD面板价格大幅下降约40%,第3季度产品毛利率同比下降67%,相关产品市场占用率也不断下滑,第3季度京东方出现了上市以来的首次亏损,这距离TFT—LCD业务并购完成还不到2年。
-
关键词
北京东方电子集团股份有限公司
收购
风险
产业整合
-
分类号
F426.63
[经济管理—产业经济]
F279.21
[经济管理—企业管理]
-
-
题名颠覆规则顺驰凭什么
- 10
-
-
作者
户才和
王凡
-
机构
《新财富》杂志社记者
不详
-
出处
《新财富》
2005年第3期48-52,54-56,59,62-63,共11页
-
文摘
尽管业界对顺驰高速发展的模式至今仍有不同的解读和质疑,但从2002年的约16亿元销售回款,到2003年的40亿元、到2004年95的亿元,再到2005年的预期目标190亿元,顺驰在短短三年时间里已跻身地产百亿元集团的行列。顺驰的秘诀在于,当其他开发商们还在因招拍挂的地价总额而观望时,孙宏斌则用活了土地的时间价值,把地产期货用足用活,充分利用招拍挂土地分期付款周期长达2—3年的条件,以尽量少的资金启动项目并加快开发速度,主要依靠销售回款来覆盖所有的费用。
-
关键词
销售回款
地产
土地
孙宏斌
期货
地价
时间价值
秘诀
质疑
解读
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F293
[经济管理—国民经济]
-
-
题名消费升级时代
- 11
-
-
作者
薛长青
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期12-12,共1页
-
文摘
研究结果表明,中国居民消费每15年左右有一次大升级,每一次上台阶,都产生一大批新的商业模式、商界精英、致富英雄,而商业智慧得到进一步的锤炼。25年以前,油瓶子是中国人厨房里的重要设备,需要拎着它去粮店购买每月的配给食用油,现在人们已经吃品牌油,知道1:1:1、ALA等元素。此中变化可以从多种角度解读,是民生改善,
-
关键词
消费升级
居民消费
商业模式
商业智慧
中国人
食用油
商界
致富
-
分类号
F123.16
[经济管理—世界经济]
F126.1
[经济管理—世界经济]
-
-
题名高盛与美国政府的“旋转门”
- 12
-
-
作者
周莹
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2007年第4期53-53,共1页
-
文摘
从华尔街到华盛顿,或是从华盛顿到华尔街。美国媒体习惯把企业与政府之间角色的互换称为“旋转门”(revolving doors)而高直的高管们无疑是任意穿行于这道门两边的高手。
-
关键词
美国政府
旋转
高盛
美国媒体
华盛顿
华尔街
企业
高管
-
分类号
F171.23
[经济管理—世界经济]
-
-
题名保罗·维泰利:亚平宁游艇王国的船长
- 13
-
-
作者
周莹(研究员)
-
机构
《新财富》杂志社
-
出处
《新财富》
2009年第9期124-126,共3页
-
文摘
从当年亚平宁半岛的船舶租赁公司起航,维泰利驾驶着Azimut-Benetti集团先后通过一系列并购扩大产能、提升技术水平,并搭建起全球经销网络,从而成为欧洲最大、世界第三的游艇制造商,其游艇销量占全球市场的份额超过10%。如今,他不仅将游艇生意与旅游开发相结合,把游艇港口变成景点,还加速开拓中国等新兴市场,2008年,其在中国内地售出16艘游艇,预计今年销量还会翻倍,到2013年会突破50艘,对集团的收入贡献将达5-10%。
-
关键词
游艇
船长
保罗·维泰利
中国内地
租赁公司
经销网络
全球市场
-
分类号
F127
[经济管理—世界经济]
-
-
题名“双曲线”掘金中国地产业外资投行套现潮或已展开
- 14
-
-
作者
毛学麟
-
机构
《新财富》杂志社研究员
-
出处
《新财富》
2007年第4期62-66,共5页
-
文摘
房地产是股权市场之外,外资投行在中国的另一个重要业务领域,主要通过两条路线展开:在直接投资市场上,外资投行从对国内房地产公司的债权融资逐渐延伸至股权融资,从被动的财务投资逐渐介入地产开发;摩根士丹利更以不断“唱空”中国地产业的宏观研究报告为掩护,大笔收购高档写字楼、高级公寓等物业,一步步完成了对中国高档商业物业的建仓。在资本市场上,摩根士丹利等外资投行不仅大量保荐房地产公司上市赚取佣金,而且充分利用尽职调查中所掌握的信息,通过PreIP0等形式人股房地产公司,待相关公司上市后,借助自身在公司研究、股票指数等方面的影响力,在二级市场的股票交易中获取巨额利润。
从最近的上海卢湾等项目看,摩根士丹利已经开始正面出击房地产开发业务,初步构造起融资——开发——招商——运营的地产产业链,并且可能继续复制这一运作模式;而从麦格理以150%的投资收益出售旗下物业分析,在保险、养老基金等机构可能逐渐进场接盘的情况下,外资投行可能已经开始了对中国地产业的套现。
-
关键词
地产业
双曲线
外资
中国
套现
房地产公司
摩根士丹利
高档写字楼
-
分类号
F293.3
[经济管理—国民经济]
-
-
题名资本市场加速发展为分析师提供了更大舞台
- 15
-
-
作者
刘鸿儒
-
机构
《新财富》杂志社名誉社长
-
出处
《新财富》
2007年第12期148-148,共1页
-
文摘
“新财富最佳分析师”评选从2003年开始,目前已历经五届。现作这个评选已经成为资本市场人士公认的最具权威性的证券分析师排名。“新财富最佳分析师”评选活动,涎生于中国经济的快速发展大背景下,井伴随中国资本市场的发展壮大而影响力日益提升。它具有以下特点:
-
关键词
中国资本市场
最佳分析师
加速发展
舞台
评选活动
证券分析师
中国经济
市场人
-
分类号
F832.5
[经济管理—金融学]
-