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董事会因他们而强大 被引量：1
1
作者 郭洪业 谷学禹 +2 位作者 陈捷 严学锋 张斌(摄影) 《董事会》 2013年第6期53-63,共11页
谁将成为未来的商业领军者，靠什么赢得未来的竞争？ 公司治理是激发企业创造力的基本制度保障，富于竞争力的公司治理机制，可以理顺内部生产要素的积极性、协调性和决策的科学性。谁率先真正意识到这一点，并在实践中不断推动公司治... 谁将成为未来的商业领军者，靠什么赢得未来的竞争？ 公司治理是激发企业创造力的基本制度保障，富于竞争力的公司治理机制，可以理顺内部生产要素的积极性、协调性和决策的科学性。谁率先真正意识到这一点，并在实践中不断推动公司治理上台阶，谁就能在应对多重挑战中更加积极主动．有助于拥有可持续的新型核心竞争力。 展开更多
关键词 董事会 公司治理机制 核心竞争力 企业创造力 基本制度 生产要素 积极主动 科学性
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董事会试点央企董秘的责与惑 被引量：1
2
作者 严学锋 《董事会》 2010年第5期90-92,共3页
在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见... 在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见证人，希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。 展开更多
关键词 董事会 央企 试点 培训班 副主任 国资委 运作 董事长
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默克在中国的发展——专访集团执行董事会主席柯禄唯 被引量：1
3
作者 严学锋 《董事会》 2010年第11期54-55,共2页
＂默克在全球64个国家都有相应的业务,感觉每个国家的情况、环境都是不一样的。就像中国人说的以不变应万变,我们以不变的追求创新和高度的社会责任感来应对这种不同。在中国的发展达到了我们的要求,对在中国的未来我们是有信心的,很乐... ＂默克在全球64个国家都有相应的业务,感觉每个国家的情况、环境都是不一样的。就像中国人说的以不变应万变,我们以不变的追求创新和高度的社会责任感来应对这种不同。在中国的发展达到了我们的要求,对在中国的未来我们是有信心的,很乐观的。＂ 展开更多
关键词 中国人 董事会主席 集团 专访 社会责任感 国家
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改董秘为董事会秘书长
4
作者 严学锋 《董事会》 2012年第4期40-41,共2页
董事会是公司治理的核心,董事会秘书在董事会运作中发挥重要的桥梁作用。2004年,沪深证券交易所修订的《股票上市规则》中进一步强调了董事会秘书职权范围的规定,指出董事会秘书有权要求公司董事。
关键词 董事会秘书 秘书长 沪深证券交易所 高级管理人员 公司治理 上市规则 公司董事 股票
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金铎:“渗透”推动董事会文化建设
5
作者 严学锋 《董事会》 2010年第4期42-42,共1页
作为一家规模不大的区域性上市公司，南海发展股份有限公司的公司治理一直受到业界的肯定。公司成功进入上证公司治理板块，金铎亦获评最具创新力董秘。不过，金铎更看重其中折射出的南海发展董事会文化价值。
关键词 董事会 文化建设 上市公司 公司治理 文化价值 区域性 创新力 南海
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国机集团董事会运作揭秘
6
作者 严学锋 《董事会》 2015年第1期48-52,共5页
董事会试点后，国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展，在央企系统被称为“国机现象”。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂，在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面，国机集团董事会究竟是... 董事会试点后，国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展，在央企系统被称为“国机现象”。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂，在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面，国机集团董事会究竟是怎么运作的？到位不缺位，补位不越位国务院国资委通过一系列制度文件明确了央企董事会建设的总体思路，厘清了国资委、董事会、董事长、总经理等相关主体的角色属性和功能定位。 展开更多
关键词 董事会建设 运作 集团 制度建设 党委书记 企业健康 角色定位 决策机制
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董事会文化的“和”与“实”
7
作者 严学锋 《董事会》 2015年第1期43-47,共5页
国有企业如何建设规范、高效的董事会？这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后，2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言，“没有董事会这种更加完善的体制，耍个小聪明，企业... 国有企业如何建设规范、高效的董事会？这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后，2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言，“没有董事会这种更加完善的体制，耍个小聪明，企业能够发展，甚至有时候成长性更好。但是，如果想活得更长、走得更好，必须建立完善董事会。 展开更多
关键词 董事会 “实” 文化 国有企业 传统体制 2007年 高速增长 工业集团
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公司强,首先要董事会强——专访盛屯矿业董事长陈东
8
作者 严学锋 《董事会》 2015年第2期26-29,共4页
伟大的公司，一定会在董事会、企业家和股东之间的博弈方面率先突破。博弈是个中性词，是个常态。博弈不是对抗，变成对抗可能两败俱伤。很多公司在这方面没有拿捏爻子，大好局面就丧失，甚至万劫不复了。不同的资本之间的博弈，只要拿... 伟大的公司，一定会在董事会、企业家和股东之间的博弈方面率先突破。博弈是个中性词，是个常态。博弈不是对抗，变成对抗可能两败俱伤。很多公司在这方面没有拿捏爻子，大好局面就丧失，甚至万劫不复了。不同的资本之间的博弈，只要拿捏得好。 展开更多
关键词 董事会 公司 董事长 陈东 矿业 专访 博弈方 企业家
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不唯五百强,做实董事会——专访中国外运长航董事长赵沪湘
9
作者 严学锋 《董事会》 2013年第7期26-29,28,共4页
我有一条原则,如果说事情还没沟通好,董事意见分歧巨大,就不要上会,不要形成5：4或6：3通过一个决议。试点这些年,没有发生董事会上否决议案的情况,但有缓议的。我们不认为董事会的权威在于否决了多少议案,不做好事先的功课、不沟通好。
关键词 董事会 董事长 中国外运 长航 专访 意见分歧 经营效率 议案
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孟庆禹:多搞协商董事会
10
作者 严学锋 《董事会》 2013年第6期32-32,共1页
“董事会说到底就是民主决策制，目的是要体现集体智慧，确保决策的科学性与合理性。少搞投票董事会，多搞协商董事会。”第九届金圆桌奖“最具创新力董秘奖”得主中国建筑股份有限公司董秘孟庆禹告诉《董事会》，为了应对内外部挑战，... “董事会说到底就是民主决策制，目的是要体现集体智慧，确保决策的科学性与合理性。少搞投票董事会，多搞协商董事会。”第九届金圆桌奖“最具创新力董秘奖”得主中国建筑股份有限公司董秘孟庆禹告诉《董事会》，为了应对内外部挑战，促进重大决策更加民主科学，中国建筑在董事会治理方面进行了两个创新：一是召开董事会扩大会议，一是设立董事长常务会议。 展开更多
关键词 董事会治理 协商 民主决策 禹 中国建筑 集体智慧 民主科学 创新力
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央企董事会建设须求真务实——访央企专职外部董事吴晓根
11
作者 严学锋 《董事会》 2015年第7期26-27,共2页
外部董事制度的灵魂是外部董事占董事会的多数，但如果董事长不让你发挥作用，外部董事也可能成摆设。只有各个层面都认真了，都有规则意识，都讲游戏规则。
关键词 外部董事制度 董事会建设 求真务实 央企 专职 游戏规则 董事长 有效性
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董事会须坚持“两抓两不做”——专访宏图高科、南京新百董事长杨怀珍
12
作者 陈捷 《董事会》 2014年第5期24-25,共2页
企业不怕走错路,就怕走错方向,方向对了就不怕路长;另外,企业就怕膨胀,把偶然当做必然,只有做到平衡才会杜绝很多犯错误的情况就现有的上市公司董事会来看,董事会成员中女性的比例并不高,更不用说女性董事长了。为此,欧盟一些国家特别... 企业不怕走错路,就怕走错方向,方向对了就不怕路长;另外,企业就怕膨胀,把偶然当做必然,只有做到平衡才会杜绝很多犯错误的情况就现有的上市公司董事会来看,董事会成员中女性的比例并不高,更不用说女性董事长了。为此,欧盟一些国家特别制定了相应的法案,试图推动女性董事在公司董事会中发挥越来越重要的作用。 展开更多
关键词 公司董事会 董事长 专访 南京 董事会成员 女性 企业 上市
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选聘CEO,让董事会自己做主
13
作者 严学锋 《董事会》 2013年第9期54-57,共4页
将选聘CEO权力放给董事会，有什么不可以？当然，也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化，西方国家也不能完全做到。关键在于。
关键词 董事会 CEO 选聘 西方国家 自主决策 绝对化 总经理
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创新中国的驱动力量——第七届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖盛典侧记
14
作者 郭洪业 张斌（摄影） 李巍（摄影） 《董事会》 2011年第6期44-51,共8页
公司兴中国强，中国的企业虽然在规模上崭露头角、逐步跻身全球前列，但距离顶尖卓越的目标还相差甚远。在新旧力量博弈加剧、经济格局快速多变的全球加速转型期，中国企业必须提前将一只脚踏入明天，以期赢得未来，而创新是实现这一宏... 公司兴中国强，中国的企业虽然在规模上崭露头角、逐步跻身全球前列，但距离顶尖卓越的目标还相差甚远。在新旧力量博弈加剧、经济格局快速多变的全球加速转型期，中国企业必须提前将一只脚踏入明天，以期赢得未来，而创新是实现这一宏愿、保持可持续增长的核心推力。 展开更多
关键词 公司董事会 创新驱动 新中国 力量 上市 侧记 颁奖 论坛
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《董事会》十年:专业的坚守
15
作者 郭洪业 《董事会》 2014年第11期36-39,共4页
十年砥砺艰辛路,深采精编著华章。《董事会》杂志孕育于中国资本市场蓬勃发展的沃土之中,始终恪守办刊的理念和使命。假以时日,涓涓细流终将聚成蔚然气象,《董事会》
关键词 董事会 中国资本市场 内容提供商 公司治理 编著
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董事会的“门外人”
16
作者 陈英 《董事会》 2013年第11期44-50,共7页
我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中，长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理，能起到“头羊”作用吗？
关键词 董事会 外人 上市公司治理 机构投资者 资本市场 参与治理
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章苏阳:董事会上该吵要吵
17
作者 严学锋 《董事会》 2011年第7期32-32,共1页
在董事会上吵架？这对章苏阳来说是常事,往往争论得面红耳赤。不过会议结束后,董事们依然是好友,最多拍一下肩膀说＂今天打击你重了一点＂——前提是这种争吵不针对个人,而是为了公司好。＂董事之间不要有私人成见,在商言商。
关键词 董事会 苏阳 公司 私人
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央企董事会不完全是走形式?
18
作者 严学锋 《董事会》 2014年第3期82-84,共3页
说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是：央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至。
关键词 董事会 央企 李永安
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董事会的使命——宋志平董事长独家专访 被引量：1
19
作者 佴永松 严学锋 《董事会》 2011年第11期34-38,34,共5页
董事长应该是董事会的灵魂人物,是沟通能手,负责董事会的协调,负责与股东和总经理的沟通,获得董事们和经理层的尊重和支持;董事长也应是个战略家,有全局和长远战略眼光;董事长还应是个老师,肩负建设学习型董事会的责任,积极创造条件让... 董事长应该是董事会的灵魂人物,是沟通能手,负责董事会的协调,负责与股东和总经理的沟通,获得董事们和经理层的尊重和支持;董事长也应是个战略家,有全局和长远战略眼光;董事长还应是个老师,肩负建设学习型董事会的责任,积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导,引导全体董事一起把董事会建设成为开放的。 展开更多
关键词 董事会建设 董事长 宋志平 专访 总经理 经理层 战略家 学习型
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舆情管理进入董事会战略层面
20
作者 鲍晓玉 陈捷 《董事会》 2013年第1期61-63,共3页
在社交媒体时代，有效的企业舆情管理变得日益重要。微小事件将因互联网传播产生蝴蝶效应，给董事会的战略决策与执行带来困扰和挑战。同时，舆情危机也给投资者关系管理、信息披露等上市公司常规工作增添了难度。在日前举行的上市银行... 在社交媒体时代，有效的企业舆情管理变得日益重要。微小事件将因互联网传播产生蝴蝶效应，给董事会的战略决策与执行带来困扰和挑战。同时，舆情危机也给投资者关系管理、信息披露等上市公司常规工作增添了难度。在日前举行的上市银行第十一次联席会议上，来自全国的17家上市银行及国开行的代表，以及中国人民银行、银监会、证监会、福建银监局、 展开更多
关键词 投资者关系管理 董事会 舆情 中国人民银行 上市银行 互联网传播 蝴蝶效应 常规工作
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