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电网应急物资保障的供应链管理策略 被引量:1
1
作者 杨茂霖 《产业创新研究》 2019年第11期183-184,共2页
现阶段,我国应急物资供应链管理理论发展良好,在各个行业领域内都得到广泛的应用,尤其是在电网企业中,实际应用获得了良好的效果,为电网企业应急物资保障的供应链管理一体化发展提供了基本的理论指导。本文主要探讨了应用电网应急物资... 现阶段,我国应急物资供应链管理理论发展良好,在各个行业领域内都得到广泛的应用,尤其是在电网企业中,实际应用获得了良好的效果,为电网企业应急物资保障的供应链管理一体化发展提供了基本的理论指导。本文主要探讨了应用电网应急物资保障供应链管理的必要性,并提出几点有效的管理策略,期望为我国电网企业的发展提供切实有效的帮助。 展开更多
关键词 电网企业 应急物资保障 供应链管理 策略
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基于需求侧响应的风光储微电网经济优化研究 被引量:3
2
作者 王雅雯 《广东电力》 2023年第9期10-16,共7页
为有效减少发电侧与用电侧之间的电能不平衡以及相关独立微电网成本过大的问题,对风光储微电网进行经济优化研究,采用转移负荷时域对负荷进行调度规划。提出一种基于需求侧响应(demand response,DR)的风光储微电网经济优化方法,通过比... 为有效减少发电侧与用电侧之间的电能不平衡以及相关独立微电网成本过大的问题,对风光储微电网进行经济优化研究,采用转移负荷时域对负荷进行调度规划。提出一种基于需求侧响应(demand response,DR)的风光储微电网经济优化方法,通过比较DR优化前后结果,确定风光储微电网最佳配置。在需求侧响应线性规划的框架下,对风光储微电网各组件进行数学建模。建模仿真结果表明:DR优化后的风光储微电网模型减少了所需光伏、风力机、储能及并网逆变器的组件数量,总净现成本得到控制;DR优化后减少了负荷峰谷差,使电能趋于平衡,具有显著的实用价值。 展开更多
关键词 风光储微电网 需求侧响应 经济优化 最佳配置
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基于时间序列的电力配网物资需求预测方法
3
作者 余云江 许娟 +3 位作者 杨金 杜小丽 朱艳婷 孙贺 《电力设备管理》 2022年第22期253-255,259,共4页
针对电力配网物资预测需求与实际需求不匹配,造成较多资源浪费的问题,设计基于时间序列的电力企业物资需求预测方法。首先,提取电力配网物资需求的特征,将其以特征数据的形式呈现出来;其次,利用时间序列,处理配网物资的特征数据,减少冗... 针对电力配网物资预测需求与实际需求不匹配,造成较多资源浪费的问题,设计基于时间序列的电力企业物资需求预测方法。首先,提取电力配网物资需求的特征,将其以特征数据的形式呈现出来;其次,利用时间序列,处理配网物资的特征数据,减少冗余数据对预测结果的影响;最后,构建电力配网物资需求预测模型,缩短预测时间,提高电力配网物资需求预测准确度,实现电力物资需求的精准预测。对比试验结果表明,该预测方法的预测效果更加精准,在实际生活中具有一定应用价值。 展开更多
关键词 时间序列 电力 配网 物资 预测方法
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测量不确定评定与表示法评定线缆直流电阻不确定度 被引量:1
4
作者 陈山 龙剑 +1 位作者 郭俊 王红辉 《云南电力技术》 2020年第6期52-54,共3页
文章依据测量不确定评定与表示法[1],以举例的方式,根据导体电阻数学模型,分析出各种不确定度的来源,细化了评定流程,加入了异常值判别,最后计算出了本试验室的导体电阻不确定度。总结出影响试验结果的影响因素,为其他检测试验项目试验... 文章依据测量不确定评定与表示法[1],以举例的方式,根据导体电阻数学模型,分析出各种不确定度的来源,细化了评定流程,加入了异常值判别,最后计算出了本试验室的导体电阻不确定度。总结出影响试验结果的影响因素,为其他检测试验项目试验结果的不确定评定提供了参考。 展开更多
关键词 测量不确定 直流电阻 不确定度 相对扩展不确定
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专家画像在评标专家管理中的应用研究 被引量:1
5
作者 陈文俊 徐旸 +2 位作者 马菁泽 董超 杨宗亮 《现代信息科技》 2021年第12期131-135,共5页
目前专家画像技术研究已成为学术热点,文章以专家画像在评标专家管理中的应用为背景,对专家画像评价维度和各个维度的评价标准量化进行了研究。在此基础上,对专家画像数据指标体系和展现方式进行了设计,并加以实践应用。应用成效表明该... 目前专家画像技术研究已成为学术热点,文章以专家画像在评标专家管理中的应用为背景,对专家画像评价维度和各个维度的评价标准量化进行了研究。在此基础上,对专家画像数据指标体系和展现方式进行了设计,并加以实践应用。应用成效表明该研究的评价维度和指标体系具有广泛性和代表性,基本可以反映评标专家的特性,在评标专家管理工作中具有较好的实用性。 展开更多
关键词 专家画像 评标专家管理 专家评价
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电力设备招标采购管理工作常见问题及解决办法
6
作者 易同燕 《电力系统装备》 2021年第22期174-175,共2页
传统电力设备招标采购管理方法已经不再适应当前电力企业的发展需要,所以应积极利用新兴技术进行招标采购管理办法的优化创新,进而解决电力设备招标采购管理中存在的问题,提高电力设备招标采购管理水平。文章主要从电力设备招标采购管... 传统电力设备招标采购管理方法已经不再适应当前电力企业的发展需要,所以应积极利用新兴技术进行招标采购管理办法的优化创新,进而解决电力设备招标采购管理中存在的问题,提高电力设备招标采购管理水平。文章主要从电力设备招标采购管理的发展趋势入手,明确加强电力设备招标采购管理工作的重要意义,分析当前电力设备招标采购管理中存在的问题,探讨提高电力设备招标采购管理工作水平的有效策略。 展开更多
关键词 电力设备 招标采购 管理工作 问题 解决办法
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国有企业员工能力提升“三通道一平台”模式研究
7
作者 刘润珍 刘炎 王建华 《管理学家》 2021年第18期61-63,共3页
为了解决由于员工能力不足引起的工作效率较低的问题,文章对国有企业员工能力提升“三通道一平台”模式进行了研究:建立以拓宽基层锻炼领域、开展横向跨部门交流学习、发挥技术能手的领军作用为通道的员工培养机制,并通过构建平台加强... 为了解决由于员工能力不足引起的工作效率较低的问题,文章对国有企业员工能力提升“三通道一平台”模式进行了研究:建立以拓宽基层锻炼领域、开展横向跨部门交流学习、发挥技术能手的领军作用为通道的员工培养机制,并通过构建平台加强国有企业之间针对员工培养的交流,在彼此的成果中实现自身优化,达到提高员工能力的目的,并通过实例进行验证。结果表明,该模式可以有效提高员工的工作效率。 展开更多
关键词 国有企业 三通道一平台 基层锻炼
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基于KPI的电力企业绩效管理体系构建方法研究
8
作者 余慧 徐凯 梁倩雯 《管理学家》 2022年第6期91-93,共3页
随着电力系统的飞速发展,传统的绩效管理体系已经无法适应电力企业的管理需求了,因此十分有必要对电力企业的绩效管理体系进行深入研究、优化升级,为电力企业的经营管理提供支持。文章从电力企业绩效管理体系应用现状的角度出发,首先提... 随着电力系统的飞速发展,传统的绩效管理体系已经无法适应电力企业的管理需求了,因此十分有必要对电力企业的绩效管理体系进行深入研究、优化升级,为电力企业的经营管理提供支持。文章从电力企业绩效管理体系应用现状的角度出发,首先提出了以SAP系统为核心构建电力企业绩效管理体系的方法,其次总结了构建绩效管理体系需要关注的三个关键点,最后基于KPI提出了符合电力企业实际需求的绩效管理奖惩机制。该绩效管理体系的构建有助于优化电力企业管理体系,为电力企业健康发展助力。 展开更多
关键词 关键绩效指标 电力企业 绩效管理体系
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试论电力企业物资供应的供应链管理整合 被引量:4
9
作者 杨茂霖 《商讯》 2019年第25期110-111,共2页
近年来,我国改革开放的脚步越来越快,很多行业在此背景下发生了翻天覆地的变化,电力企业物资供应管理也在其中。本文首先分析了供应链管理的定义和性质,其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题,最后提出了解决对策。旨在为有关人... 近年来,我国改革开放的脚步越来越快,很多行业在此背景下发生了翻天覆地的变化,电力企业物资供应管理也在其中。本文首先分析了供应链管理的定义和性质,其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题,最后提出了解决对策。旨在为有关人员提供参考,推动电力企业实现可持续发展。 展开更多
关键词 电力企业 物资供应 供应链管理
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网格化监督在国有企业物资采购领域的探索实践 被引量:1
10
作者 袁晓丹 《招标采购管理》 2022年第12期40-42,共3页
为深入推进全面从严治党向物资采购领域延伸,解决基层支部不敢监督、不会监督、不愿监督问题,云南电网物资有限公司探索了符合工作实际的网格化监督模式,并取得实效。
关键词 基层支部 全面从严治党 网格化 物资采购 探索实践 采购领域 监督模式 物资有限公司
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电力企业物资需求计划准确率提高措施分析 被引量:2
11
作者 张冠一 荆永鑫 +2 位作者 陈旭 杨文韬 彭琎云 《中国物流与采购》 2022年第21期99-100,共2页
电力企业物资需求计划的准确率关乎着整个电力企业的信息管理水平,对于提高电力企业的管理效率具有重要作用。因此,本文先分析电力企业物资需求管理现状,找出造成物资需求计划准确率低的原因,并提出建立电力企业物资集约化管理制度,将... 电力企业物资需求计划的准确率关乎着整个电力企业的信息管理水平,对于提高电力企业的管理效率具有重要作用。因此,本文先分析电力企业物资需求管理现状,找出造成物资需求计划准确率低的原因,并提出建立电力企业物资集约化管理制度,将电力生产运营定位进一步深化,使企业物资质量管理水平得到强化;同时,融合数字化技术解决物资配送难题,通过优化企业物资品类应用机制,确保电力企业物资需求计划与电力需求相匹配,进而提高电力企业物资需求计划的准确率。通过以上研究,旨在精准分析电力需求,减少物资浪费现象,实现物资计划与物资需求相平衡的目标。 展开更多
关键词 电力企业 物资需求 计划 准确率 措施
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考虑外送通道极限的水电站联合优化调度研究 被引量:2
12
作者 刘晓欣 刘志坚 严俊 《昆明理工大学学报(自然科学版)》 CAS 北大核心 2019年第3期71-78,共8页
云南部分地区水电资源丰富,但电网中负荷一般相对较轻,电力能源以外送为主.然而,电网建设的速度往往滞后于电源建设,电力外送受阻严重.充分挖掘现有电网输送能力的潜力,是增强此类电网外送能力的有效方法.首先提出了水电站联合优化的调... 云南部分地区水电资源丰富,但电网中负荷一般相对较轻,电力能源以外送为主.然而,电网建设的速度往往滞后于电源建设,电力外送受阻严重.充分挖掘现有电网输送能力的潜力,是增强此类电网外送能力的有效方法.首先提出了水电站联合优化的调度思想,考虑外送通道极限对水电站发电量的限制,对地区电网水电站进行联合调度;其次建立了水电站联合优化调度模型,考虑外送通道极限不等式约束条件以及水库水量等式约束条件建立了以地区电网水电站发电量最大的目标函数,然后运用SOA人群搜索算法对水电站联合优化调度模型进行优化计算,SOA算法优化多峰函数收敛速度快;最后以典型的水电送出型怒江电网作为实例进行仿真.仿真效果表明在水电站联合优化调度的策略下,考虑怒江水电外送通道极限约束,怒江电网水电站发电量得到提升,增强了怒江水电外送能力,验证了SOA优化算法的有效性. 展开更多
关键词 优化调度 通道极限 SOA优化算法 水电
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新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径 被引量:3
13
作者 胡楠 《企业改革与管理》 2019年第18期96-97,共2页
本文首先对激励机制的内容、特点进行了阐述,随后分析了现阶段电力企业在开展干部激励管理机制过程中遇到的问题,最后以完善干部管理机制、融合激励机制、拓展激励机制为切入点对新形势下电力企业优化干部管理激励机制的方式、手段进行... 本文首先对激励机制的内容、特点进行了阐述,随后分析了现阶段电力企业在开展干部激励管理机制过程中遇到的问题,最后以完善干部管理机制、融合激励机制、拓展激励机制为切入点对新形势下电力企业优化干部管理激励机制的方式、手段进行研究,对今后电力企业的发展提供良好的参考建议。 展开更多
关键词 电力企业 干部管理 激励机制
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采购领域廉洁风险防控体系建设实践 被引量:2
14
作者 袁晓丹 《招标采购管理》 2020年第4期38-41,共4页
随着物资采购和招标管理改革工作的推进,云南电网物资有限公司作为承接全云网采购服务的代理机构,面临一定的廉洁风险防控压力。本文在分析公司内部廉洁风险防控现状的基础上,对如何建立"教育引导常态化、岗位操作标准化、内控管... 随着物资采购和招标管理改革工作的推进,云南电网物资有限公司作为承接全云网采购服务的代理机构,面临一定的廉洁风险防控压力。本文在分析公司内部廉洁风险防控现状的基础上,对如何建立"教育引导常态化、岗位操作标准化、内控管理制度化、有效监督全方位、量化考核有依据"的内部采购领域廉洁风险防控体系进行探讨。 展开更多
关键词 廉洁风险防控 电网物资 云南电网 廉洁从业教育
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评审专家劳务报酬发放方式探索 被引量:1
15
作者 李剑强 《招标采购管理》 2021年第12期48-49,共2页
评审专家劳务报酬是招标代理机构一项主要成本费用开支,尤其对于开展集团化采购的招标代理机构,由于涉及资金量大、劳务报酬发放频率高,如何处理好资金安全与发放效率值得深入探讨。本文从分析评审专家劳务报酬发放存在的问题出发,探讨... 评审专家劳务报酬是招标代理机构一项主要成本费用开支,尤其对于开展集团化采购的招标代理机构,由于涉及资金量大、劳务报酬发放频率高,如何处理好资金安全与发放效率值得深入探讨。本文从分析评审专家劳务报酬发放存在的问题出发,探讨应用数字化手段实现评审专家劳务报酬发放资金安全与发放效率兼顾。 展开更多
关键词 评审专家 招标代理机构 劳务报酬 费用开支 集团化采购 发放方式 资金量 数字化手段
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2021年征文活动二等奖获奖论文——“三段式”采购服务管理模式的创新与应用
16
作者 陈韬 袁昕 李博 《招标采购管理》 2022年第10期29-31,共3页
现代供应链建设大背景下,云南电网物资有限公司创新建立“三段式”采购服务管理模式,通过业务流程再造和优化,将采购服务前后端分离,以全电子化采购、不相容岗位设置、关键信息合理分布为基础,以数字化协同、标准化作业为实施路径,实现... 现代供应链建设大背景下,云南电网物资有限公司创新建立“三段式”采购服务管理模式,通过业务流程再造和优化,将采购服务前后端分离,以全电子化采购、不相容岗位设置、关键信息合理分布为基础,以数字化协同、标准化作业为实施路径,实现了“流水线”式作业和业务微循环,建立了信息安全传递监管机制和内部权力制衡监督机制,有效激发了各环节专业化服务潜能,为采购业务提质增效、风险防控、创新发展提供了有益借鉴与重要参考。 展开更多
关键词 服务管理模式 采购服务 风险防控 电子化采购 业务流程再造 标准化作业 获奖论文 采购业务
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