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题名让绩效管理升华为绩效文化
被引量：2
- 1
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《科技智囊》
2003年第10期74-74,共1页
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关键词
华为
绩效管理
忠诚
人才
家族文化
选拔
淘汰
升华
能力
要求
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分类号
G633
[文化科学—教育学]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名公司政治与企业生态
- 2
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第8期28-29,共2页
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文摘
有人的地方就有江湖。政治始终是一个永恒的话题，多样性让世界充满了矛盾，矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治，公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的，
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关键词
公司政治
企业生态
圈子组织
核心人物
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名企业管理,简单才好
- 3
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第9期30-30,共1页
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文摘
系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，因为管理是一门实践科学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；
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关键词
企业管理
管理理论
系统学
德鲁克
管理学
“行”
“知”
实践
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名汽车行业的变革与管理思想的发展
- 4
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作者
王吉鹏
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机构
仁达方略管理咨询公司
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出处
《信息网络》
2008年第3期72-76,共5页
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文摘
20世纪是人类进入工业化社会的世纪。制造业是工业化的龙头，它影响着整个工业化的发展进程，其中汽车工业又是20世纪对人类生活影响最大的产业。汽车技术已有100年以上的历史，有一些独具一格的生产技术在汽车发展史上占有突出的地位，曾经影响甚至决定了汽车演变的方向。
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关键词
汽车行业
管理思想
人类生活
汽车发展史
工业化
汽车工业
汽车技术
生产技术
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名可怜的管理者,可恨的管理学者
- 5
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《商业文化》
2006年第8X期41-41,共1页
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文摘
如果再过5年、10年,在国际市场大舞台上仍然没有我们的位置,那不仅是中国企业家的失职,更是中国管理学者和研究人员的失职。
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关键词
管理学者
中国企业家
国际市场
管理培训
招生广告
仁达方略
博弈机制
管理咨询公司
繁荣发达
种瓜
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名管理规律和“水窖”文化
- 6
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《商业文化》
2007年第12期56-57,共2页
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文摘
……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域,就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后,系统本身就具有了弹性,可以自发并系统面对变化和挑战,通俗说法叫“良性循环”,民间叫“无为而治”,这简直就是管理的最高境界,是企业文化……
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关键词
管理规律
企业文化
水窖
管理系统
“无为而治”
管理领域
管理基础
自发
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名企业文化与战略管理如何对接
被引量：2
- 7
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作者
肖斐
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机构
仁达方略管理咨询公司
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出处
《现代国企研究》
2013年第8期36-37,共2页
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文摘
正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理,因此,探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。企业文化与战略管理对接的内容企业文化与战略管理对接的内容,就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么,要明确企业战略。
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关键词
战略管理过程
企业文化
企业战略
对接
现代企业管理
相适应
战略导向型
战略问题
首要问题
战略目标
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名我们离“管理红利”有多远?
- 8
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作者
李拓颖
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机构
仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第1期37-38,共2页
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文摘
中国企业在过去的三十年里，依靠“政策红利”、“人口红利”、“市场红利”等诸多因素实现了外延式、扩张式发展。全球金融危机爆发后，靠抓住外部机遇，不假思索“一路狂奔”发展的时代已经远去。放慢发展的脚步、更多的思索如何提升管理水平，将企业的发展逐渐倾向于回归理性，是企业家和管理者们开始注重内涵式发展的开端。至此，“管理红利”这一概念登上了历史舞台。
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关键词
人口红利
管理者
全球金融危机
中国企业
内涵式发展
三十年
外延式
企业家
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分类号
F279.2
[经济管理—企业管理]
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题名集团公司管控项目案例
- 9
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《化工管理》
2008年第5期28-34,共7页
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文摘
石油化学工业囊括了很多生产部门，如农药、化肥、橡胶助剂、合成材料等，在国民经济的发展中占有重要地位，是支柱产业之一。由于我国对石化产品具有巨大的现实和潜在市场需求，整个行业的发展又刚刚进入成熟期，因而其在国民经济中的支柱地位还将存续相当长时间，前景依然看好。但是面对国内外消费需求保持增长，能源、资源性产品供应目趋紧张，所以行业投资增长势头难以抑制，部分产品产能过剩问题将浮出水面，产业链的结构将面临调整。
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关键词
集团公司
案例
项目
管控
石油化学工业
产能过剩问题
国民经济
行业投资
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分类号
F426.72
[经济管理—产业经济]
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题名如何平安渡过“裁员危机”?
被引量：2
- 10
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2014年第4期24-24,共1页
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文摘
关于裁员，近年来令人印象最深的是一度闹得沸沸扬扬的三一重工“裁员门”事件。三一重工为此付出了沉重的代价，经媒体报道后其股价在2天内下跌了5％。
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关键词
裁员
危机
平安
三一重工
媒体报道
股价
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名看不见的文化,看得见的力量
被引量：1
- 11
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2012年第8期21-21,共1页
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文摘
文化是看不见摸不着的，它像空气一样存在，重要性不言而喻，但你却不会时时感受到它的存在。我们看到的都是文化载体，是外在的东西，内在的文化左右了个人和组织的行为，这就是真正的文化力量。下面用两个例子进行说明。
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关键词
文化载体
文化力量
人和
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F426.6
[经济管理—产业经济]
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题名企业文化的路怎么走?
被引量：2
- 12
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《中国石化》
2005年第1期34-35,共2页
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关键词
企业文化
化解
企业形态
经济
理论
内容
应用型
解释
角度
人类文化
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
F832.33
[经济管理—金融学]
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题名企业文化建设:投资还是成本?
被引量：1
- 13
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《中国石化》
2005年第2期29-30,共2页
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关键词
企业文化建设
企业家
投资
经营
成本
国内
目的
拥抱
失望
秘密
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名“金融时代”商业模式的创新
- 14
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2014年第7期34-35,共2页
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文摘
世界管理学大师彼得·德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!企业发展经验验证，很多企业通过商业模式的创新实现了腾飞和发展。腾讯通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值和利润的来源，亚马逊的网络销售模式，
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关键词
商业模式
创新
金融
增值服务
21世纪
发展经验
基础服务
销售模式
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
-
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题名克服有限理性,回归企业本质
- 15
-
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作者
王吉鹏
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机构
仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2016年第4期16-16,共1页
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文摘
中冶集团以＂聚焦主业＂战略为引领的扭亏增盈管理是一个令人非常欣喜的案例。案例是动态、鲜活、多变的,而隐藏其后的规律则基本是永恒不变的。向成功的企业学习,如果只看表而不见里,盲目地照抄照搬,知其然而不知其所以然,就会东施效颦,伤害企业。传播企业成功之道,必须搞清楚成功背后的规律。理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,
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关键词
企业本质
中冶集团
战略决策
可行性研究
企业学习
照抄照搬
资金控制
令人
行业盈利能力
追逐利润
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分类号
F426.32
[经济管理—产业经济]
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题名薪酬发放的艺术
- 16
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2014年第1期29-30,共2页
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文摘
薪酬总额相同，发放方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如薪酬、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。
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关键词
薪酬发放
艺术
福利项目
效能最大化
发放方式
薪酬构成
物质奖励
激励
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名压力锅文化与口香糖文化
- 17
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第10期27-28,共2页
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文摘
“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。一类是公司的文化理念看起来很严苛，只讲究绩效，凡事奉行结果导向，拿业绩说话，按说应该是有一定的激励作用，但是往往员工在任时“忍辱负重”接受企业的培养，一有机会就立马跳槽，还会诟病企业没有人情味。
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关键词
文化管理
口香糖
压力锅
企业文化建设
一流企业
企业发展
文化理念
人情味
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名集团品牌的优化路径
- 18
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2014年第6期45-46,共2页
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文摘
在品牌危机事件频发的时代，正因现在大多数国企并未建立起有效的管理机制，国企在品牌危机解决方面往往显得手足无措。
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关键词
品牌危机
路径
优化
集团
危机事件
管理机制
手足无措
国企
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名法人治理与企业生态链
- 19
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第3期28-29,共2页
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文摘
合资经营已然成为外资企业尤其是世界500强企业进军中国市场，拓展新的价值增长点的重要手段，特别是对于资源型的垄断类企业，外资更是接踵而至。反观国内企业，若能与世界级的大型企业合作，不仅意味着在全球知名度的提升，而且能在与同类企业的竞争中脱颖而出。
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关键词
企业生态链
法人治理
世界500强企业
外资企业
中国市场
合资经营
国内企业
企业合作
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分类号
F299.24
[经济管理—国民经济]
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题名分清发展战略与竞争战略
- 20
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作者
王吉鹏
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机构
北京仁达方略管理咨询公司
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出处
《企业管理》
北大核心
2013年第4期24-24,共1页
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文摘
迈克尔·波特教授的“竞争战略”理论在企业界影响深远，很多的方法论企业耳熟能详。但中国是一个很特殊的市场，很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴。比如说，波特教授谈到的企业多数是专业化发展，而我们的企业很多是多元化发展；波特教授的五力理论里面，
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关键词
竞争战略
专业化发展
多元化发展
企业界
企业实践
教授
波特
迈克尔
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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