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AI助力学习型组织建设
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作者 邱昭良 《企业管理》 2025年第2期80-83,共4页
借助四阶八步螺旋模型和15项行动措施全面拥抱AI。目前人工智能(AI)是热点话题,AI技术和产品还有很大发展空间,无论是个人还是组织,应用AI大多属于尝试阶段。从长远看,AI将像蒸汽机、电力、计算机和互联网一样,带来一场全面而深刻的生... 借助四阶八步螺旋模型和15项行动措施全面拥抱AI。目前人工智能(AI)是热点话题,AI技术和产品还有很大发展空间,无论是个人还是组织,应用AI大多属于尝试阶段。从长远看,AI将像蒸汽机、电力、计算机和互联网一样,带来一场全面而深刻的生产力变革。 展开更多
关键词 人工智能 学习型组织 应用场景 组织学习九宫格 四阶八步螺旋
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本期言论:U在中国 被引量:2
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作者 邱昭良 《金融言行(杭州金融研修学院学报)》 2016年第6期29-31,共3页
多元社会,快速发展的今天,如何面对存在的鸿沟,变革创新的挑战,领导力的盲点和多重利益相关者的挑战?从个人、团队到组织,再到更大的社会体系,U型理论引导我们将注意力跳出眼前、转向未来,才有可能回到问题本源。
关键词 U型 中国 言论 利益相关者 多元社会 变革创新 社会体系 领导力
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组织学习的核裂变原理 被引量:2
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作者 刘文瑞 《21世纪商业评论》 2007年第12期100-103,110,共4页
阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得·圣吉的《第五项修炼》比作一部有关“学习型组织”理论的“大片”,那么阿基里斯就是这种理论的原作者。“大片”因为精... 阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得·圣吉的《第五项修炼》比作一部有关“学习型组织”理论的“大片”,那么阿基里斯就是这种理论的原作者。“大片”因为精心的渲染和制作而获得巨大的影响力,但原作隐含的真正的精彩和独到处却被悄然过滤了。 展开更多
关键词 组织学习 核裂变 “学习型组织” 《第五项修炼》 原理 原作者 知名度 后台
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深化创建 游刃有“鱼”
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作者 邱昭良 《现代班组》 2007年第7期5-5,共1页
核心提示:“组织学习鱼”模式是邱昭良博士1998年提出的创建学习型组织的系统生态方法,该模式综合了克里斯·阿吉瑞斯的组织学习理论、彼得·圣吉的“五项修炼”体系、迈克尔·马奎特的“组织学习系统”以及南怀瑾关于修证... 核心提示:“组织学习鱼”模式是邱昭良博士1998年提出的创建学习型组织的系统生态方法,该模式综合了克里斯·阿吉瑞斯的组织学习理论、彼得·圣吉的“五项修炼”体系、迈克尔·马奎特的“组织学习系统”以及南怀瑾关于修证佛法的“见、修、行”的主张,对于创建学习型组织的实践具有很好的启发作用。 展开更多
关键词 组织学习 学习型组织 电工车间 学习机制 保障机制 深化 观念先行 模式 学习体系 组织结构
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如何在组织内推动复盘
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作者 邱昭良 《中外管理》 2017年第6期90-93,共4页
组织要想生存发展,必须不断学习。然而,学完之后呢?作为一种快速有效地从经验中学习的结构化方法,复盘近年来受到越来越多企业家的重视,纷纷在组织内部大力推动复盘,包括华为、伊利、万达等。但是,根据笔者观察,许多企业应用和... 组织要想生存发展,必须不断学习。然而,学完之后呢?作为一种快速有效地从经验中学习的结构化方法,复盘近年来受到越来越多企业家的重视,纷纷在组织内部大力推动复盘,包括华为、伊利、万达等。但是,根据笔者观察,许多企业应用和推广复盘的效果并不理想。 展开更多
关键词 组织内部 从经验中学习 结构化方法 生存发展 企业应用 企业家 伊利
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呼唤企业MOOC 被引量:1
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作者 邱昭良 《中国远程教育》 CSSCI 北大核心 2014年第14期93-94,共2页
现在,MOOC正热,但许多人对什么是MOOC、它与E-Learnjng有什么区别,MOOC对企业意味着什么、如何在企业中应用MOOC等问题众说纷纭。在我看来,要搞清楚MOOC的真谛,不被各种说法迷惑,就得了解MOOC是怎么产生的,它与传统的E-Learning... 现在,MOOC正热,但许多人对什么是MOOC、它与E-Learnjng有什么区别,MOOC对企业意味着什么、如何在企业中应用MOOC等问题众说纷纭。在我看来,要搞清楚MOOC的真谛,不被各种说法迷惑,就得了解MOOC是怎么产生的,它与传统的E-Learning有什么区别。 展开更多
关键词 企业 E-LEARNING MOOC 在线学习
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六项核心技能助力HR成为业务伙伴
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作者 邱昭良 《中国远程教育》 CSSCI 北大核心 2014年第18期93-94,共2页
近日,管理学领域两位大师拉姆·查兰和大卫·尤里奇隔空“约架”,引发了,人力资源领域“要不要分拆人力资源部”的论战,一时间,“江湖”上热闹非凡。首先,拉姆·查兰在《哈佛商业评论》2014年第7期上发表专栏文章,... 近日,管理学领域两位大师拉姆·查兰和大卫·尤里奇隔空“约架”,引发了,人力资源领域“要不要分拆人力资源部”的论战,一时间,“江湖”上热闹非凡。首先,拉姆·查兰在《哈佛商业评论》2014年第7期上发表专栏文章,宣称许多人力资源(HR)工作者都是流程或事务专家,不了解业务,大部分首席人力资源官(CHRO)无法起到主动的战略支撑作用。 展开更多
关键词 业务伙伴 人力资源部 《哈佛商业评论》 HR 技能 “江湖” 专栏文章 支撑作用
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ASTD 2014 ICE主题词:变革与领导力
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作者 邱昭良 《中国远程教育》 CSSCI 北大核心 2014年第12期87-88,共2页
变革与领导力:学习与发展领域的热门话题 参加今年的ASTD国际会议暨展览(ICF)最大的感受之一是“变革”,与此相伴的是,引领变革与创新的“领导力”仍是近年来持续的热点。
关键词 变革与创新 ASTD 领导力 主题词 ICE 国际会议 热门
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构建企业学习体系的“524”法则
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作者 邱昭良 边肖洲 《中国远程教育》 CSSCI 北大核心 2014年第6期95-96,共2页
学习,从本质上看,是学习者进行自我知织建构的过程;学习力,从根本上看,是学习者的内驱力。该学习什么东西、如何学习,都是因人而异的。在我看来,明确自己的学习需求、了解自己的学习特性或偏好,找到最适合自己需求和特性的学习... 学习,从本质上看,是学习者进行自我知织建构的过程;学习力,从根本上看,是学习者的内驱力。该学习什么东西、如何学习,都是因人而异的。在我看来,明确自己的学习需求、了解自己的学习特性或偏好,找到最适合自己需求和特性的学习渠道、方式、方法,是我们每个人提升学习力的关键,也是你在21世纪更好地生存与发展的核心能力。 展开更多
关键词 学习体系 法则 企业 学习特性 学习需求 学习渠道 核心能力 21世纪
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玻解“工学矛盾”
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作者 邱昭良 《中国远程教育》 CSSCI 北大核心 2014年第8期93-94,共2页
在创建学习型组织过程中,最常遇到的一个问题就是“工学矛盾”,相信这也是很多朋友在实际工作中常见的困惑之一。我认为,为了破解“工学矛盾”、克服学习型组织实践的“两张皮”现象,我们需要从认识上“正本清源”、达成共识,从工... 在创建学习型组织过程中,最常遇到的一个问题就是“工学矛盾”,相信这也是很多朋友在实际工作中常见的困惑之一。我认为,为了破解“工学矛盾”、克服学习型组织实践的“两张皮”现象,我们需要从认识上“正本清源”、达成共识,从工具与方法上“善假于物”,在实施与推行中“整合应用”。 展开更多
关键词 工学矛盾 “两张皮”现象 学习型组织 组织过程 正本清源
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