绩效管理如何导向激励 被引量：1

1

作者 沈小滨 《企业管理》 2023年第5期35-37,共3页

战略决定组织,组织决定流程,流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手,也是激活个体和组织的一个重要机制,所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了,但绩效依然没有提升,企业内部从... 战略决定组织,组织决定流程,流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手,也是激活个体和组织的一个重要机制,所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了,但绩效依然没有提升,企业内部从上到下也有怨言。所以业界有一个共识,即绩效管理是最好的系统,也是最坏的系统。 展开更多

关键词 绩效管理 绩效战略 绩效文化 绩效策略

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宗馥莉辞职的六大领导力启示

2

作者 沈小滨 《企业管理》 2024年第9期50-51,共2页

强人治理之后,接班人面临领导力挑战。娃哈哈集团宗馥莉辞职引发社会各界热议。人们关心这一事件,不仅涉及具体的人和事,还涉及社会热点话题,包括民资与国资股权博弈、富二代接班、企业文化传承,以及管理理念、风格、方式和领导威信之... 强人治理之后,接班人面临领导力挑战。娃哈哈集团宗馥莉辞职引发社会各界热议。人们关心这一事件,不仅涉及具体的人和事,还涉及社会热点话题,包括民资与国资股权博弈、富二代接班、企业文化传承,以及管理理念、风格、方式和领导威信之争。宗馥莉作为宗庆后资产和股权的合法继承人,法理上没有问题,但是从领导力角度,她不一定能凝聚团队,赢众人心,使众人行。中国改革开放初期创立的民营企业,如今普遍面临从创一代到富二代的交接班问题,失败故事和成功案例兼而有之。 展开更多

关键词 宗馥莉 娃哈哈 领导力 接班人 代际传承

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企业转型四步走

3

作者 沈小滨 《企业管理》 2024年第1期91-94,共4页

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转... 找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转型提供一套清晰的路径与方法,帮助中高层管理者做好企业转型战略规划,在实践中少犯错误,少走弯路,带领团队开疆拓土。 展开更多

关键词 转型领导力 企业转型 转型路径 AMBR四步法

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下好年度经营计划“五步棋”

4

作者 沈小滨 《企业管理》 2023年第2期15-20,共6页

战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术... 战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是最好的开始。无论外在环境如何变化,自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。 展开更多

关键词 战略规划 战略解码 战略执行 战略管控 战略复盘

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数字化转型三大误区与八个错误

5

作者 沈小滨 《企业管理》 2023年第8期41-43,共3页

路径如何选择,切入点如何确定,阻力如何克服,风险如何规避?如何做好数字化转型?如何提升数字化能力?如何提升数字化领导力?企业数字化转型不仅面临着诸多挑战,而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践,帮助企... 路径如何选择,切入点如何确定,阻力如何克服,风险如何规避?如何做好数字化转型?如何提升数字化能力?如何提升数字化领导力?企业数字化转型不仅面临着诸多挑战,而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践,帮助企业管理者提升认知,掌握方法,构建能力,推动数字化转型。 展开更多

关键词 数字化能力 转型领导力 数字化转型误区

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创新,从领导力开始 被引量：1

6

作者 沈小滨 《企业管理》 2022年第10期14-19,共6页

创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创... 创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创新、渠道创新、价值链创新,等等。 展开更多

关键词 创新领导力 创新型领导者 创新力 承担风险 敢于放弃 理想与现实主义者

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面对不确定,领导者如何做出好决策

7

作者 沈小滨 《企业管理》 2022年第7期22-26,共5页

在乌卡(VUCA)时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态:一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;三是什么决策也没有做... 在乌卡(VUCA)时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态:一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;三是什么决策也没有做。在这三种状况中,面对一个快速变化的世界,什么决策也不做,往往比做出错误的决策还要糟糕,因为不做事情,虽然不会犯错误,却意味着失去了机会成本。 展开更多

关键词 领导力 理性决策 及时决策 决策取舍 沟通风格 不确定性

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全周期员工辅导手册——从一声叹息到皆大欢喜

8

作者 杨继刚 《企业管理》 2022年第11期91-94,共4页

提到员工辅导,管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等。这些都属于员工辅导的一部分,彼得·德鲁克认为,真正对员工的尊重和关心,不是所谓的“关系融洽”,而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导,本质上是... 提到员工辅导,管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等。这些都属于员工辅导的一部分,彼得·德鲁克认为,真正对员工的尊重和关心,不是所谓的“关系融洽”,而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导,本质上是提升员工的绩效水平以及由此带来的成就感。 展开更多

关键词 员工辅导 现实困境 四阶段 辅导实践 全周期

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绩效考核,和别人比还是和自己比?

9

作者 沈小滨 《企业管理》 2022年第9期26-28,共3页

绩效考核应是管理者得心应手的管理工具,但在企业实践中,管理者对其往往存在误解甚至有错误认识,比如不清楚绩效考核到底是员工和别人比还是和自己比.这需要管理者提升战略思维能力,通过绩效管理的有效实施,公平、公正、客观地评价员工... 绩效考核应是管理者得心应手的管理工具,但在企业实践中,管理者对其往往存在误解甚至有错误认识,比如不清楚绩效考核到底是员工和别人比还是和自己比.这需要管理者提升战略思维能力,通过绩效管理的有效实施,公平、公正、客观地评价员工工作. 展开更多

关键词 绩效考核 绩效评价 人力资源管理 KPI

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激励型领导力的六块拼图

10

作者 沈小滨(口述) 李靖(整理) 《中外管理》 2020年第7期84-87,共4页

疫情影响下,我们要更多一些管理还是更多一些领导?2020年注定会成为历史的一个节点。2020以前是一个时代、一个世界,2020以后是一个时代、一个世界。这个时候我们要更多一些管理,还是更多一些领导?是个有意思的课题。管理和领导有什么... 疫情影响下,我们要更多一些管理还是更多一些领导?2020年注定会成为历史的一个节点。2020以前是一个时代、一个世界,2020以后是一个时代、一个世界。这个时候我们要更多一些管理,还是更多一些领导?是个有意思的课题。管理和领导有什么区别吗?当然有。 展开更多

关键词 领导力 激励型 拼图

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领导者的辩证思维与灰度管理 被引量：1

11

作者 沈小滨 《IT经理世界》 2021年第3期I0001-I0003,共3页

辩证思维是一种高级能力,是优秀领导者的一种特质。一般普通人的思维,更多表现出来的都是黑与白、对与错、美与丑、善与恶,利与害、爱与恨,情与仇,呈现的是一种绝对的二元对立思维,而优秀的领导者,则往往具有辩证思维,能在矛盾的对立统... 辩证思维是一种高级能力,是优秀领导者的一种特质。一般普通人的思维,更多表现出来的都是黑与白、对与错、美与丑、善与恶,利与害、爱与恨,情与仇,呈现的是一种绝对的二元对立思维,而优秀的领导者,则往往具有辩证思维,能在矛盾的对立统一中洞察事物的本质。 展开更多

关键词 二元对立思维 辩证思维 矛盾的对立统一 黑与白 美与丑 善与恶 爱与恨 领导者

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变革领导力的关键行动与战略思维 被引量：1

12

作者 沈小滨 《中国领导科学》 2019年第3期58-63,共6页

在新常态下,企业转型也好,创新升级也好,最终都是通过一个一个的变革去实现的。本文围绕如何领导好变革,如何让企业变革不失控,如何应用一套科学的流程与方法减少变革的风险,提出变革领导者应该采取四项关键行动、培养四大战略思维的理... 在新常态下,企业转型也好,创新升级也好,最终都是通过一个一个的变革去实现的。本文围绕如何领导好变革,如何让企业变革不失控,如何应用一套科学的流程与方法减少变革的风险,提出变革领导者应该采取四项关键行动、培养四大战略思维的理论分析和实践举措。这是减少变革失败和提高变革成功率的有效对策。 展开更多

关键词 变革领导力 关键行动 战略思维 战略领导力

原文传递

创新,从领导力开始

13

作者 沈小滨 《企业家信息》 2023年第8期96-99,共4页

创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创... 创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创新、渠道创新、价值链创新,等等。这些创新带来了高附加值,本质上,这是产品、技术与管理的创新能力所决定的。唯有创新,才有活路;唯有创新,才有未来。 展开更多

关键词 渠道创新 技术创新 领导力 创新能力 价值链创新 做优做强 创新力 企业家

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信息不对称视角下的民营企业人力资源招聘问题研究 被引量：1

14

作者 高茜 《环球市场信息导报》 2016年第17期63-64,共2页

信息化时代背景下,民营企业的管理模式逐步趋于信息化、网络化,但同时,信息不对称的问题也给民营企业的人力资源招聘带来一定的风险。本文主要分析了信息不对称现象在民营企业人力资源招聘中的具体表现及其导致的应聘者与民营企业双方... 信息化时代背景下,民营企业的管理模式逐步趋于信息化、网络化,但同时,信息不对称的问题也给民营企业的人力资源招聘带来一定的风险。本文主要分析了信息不对称现象在民营企业人力资源招聘中的具体表现及其导致的应聘者与民营企业双方的逆向选择,并且提出了相应的解决对策,帮助民营企业有效规避风险。 展开更多

关键词 人力资源招聘 信息不对称 逆向选择 人才租赁 招聘方 不对称现象 信息披露机制 招聘流程 招聘过程 招聘成本

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领导力的唯一定义:有人自愿追随——让人追随的五项实践与四大品质 被引量：1

15

作者 沈小滨 《中国领导科学》 2018年第6期48-50,共3页

领导力涉及领导者和被领导者两个核心要素。领导力要回答的问题是,领导者凭什么影响被领导者;被领导者凭什么追随领导者。领导力是影响力,也是追随力。如何赢得下属的追随,如何提升信誉,是真正的领导力之道。

关键词 领导力 信誉 权力 影响力

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卓越领导者的三件要事 被引量：1

16

作者 沈小滨 《中国领导科学》 2019年第6期39-41,共3页

领导者要做的事情很多,但真正要做的事情只有三件,即战略引领,价值观领导和执行推动。领导者要学会抓大放小,学会抓主要矛盾,抓主要矛盾的主要方面。把工作抓准抓实,让执行坚实有力,是领导的科学与艺术。

关键词 战略领导力 执行力 绩效管理 项目管理

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战略领导力的核心素质和提升方法 被引量：1

17

作者 沈小滨 《中国领导科学》 2019年第1期119-122,共4页

战略型领导者拥有三项与能力,即战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。领导者的工作千头万绪,但只有三项核心素质与能力:战略引领、团队领导、执行推动。提升战略领导力最重要的是要把战略领导力当作一个持续学习的过程。

关键词 战略型领导者 战略领导力 战略引领 持续学习

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五菱“神车”创新模式八大启示录(上)

18

作者 沈小滨 《IT经理世界》 2021年第1期I0001-I0008,共8页

在中国,有一家汽车制造企业,它制造的汽车被叫做“神车”,企业也因此被叫做“神企”,这就是上海通用五菱。如果你不知道这家企业,你一定知道五菱牌的“神车”五菱之光;如果你不知道五菱牌的“神车”五菱之光,你一定知道去年疫情期间的... 在中国,有一家汽车制造企业,它制造的汽车被叫做“神车”,企业也因此被叫做“神企”,这就是上海通用五菱。如果你不知道这家企业,你一定知道五菱牌的“神车”五菱之光;如果你不知道五菱牌的“神车”五菱之光,你一定知道去年疫情期间的“五菱口罩”。当中国发生疫情时,在中国市场口罩出现紧缺之时,五菱汽车开始生产口罩,让汽车生产线秒变口罩生产车间,日产量200万只,在一定程度上解决了口罩紧缺难题。五菱的口号是:人民需要什么,五菱就制造什么。这不仅仅是宣传语,这是五菱的使命,真的打动了人心。在人们的心目中,五菱就这样被老百姓恭敬了起来,被称做“神企”。 展开更多

关键词 汽车制造企业 汽车生产线 五菱汽车 创新模式 宣传语 口罩 日产量 启示录

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VUCA时代,呼唤卓越领导力

19

作者 沈小滨 《IT经理世界》 2021年第4期1-4,共4页

鲍勃·约翰森(Bob·Johansen)在《领导者创造未来》一书中指出,世界正在急剧地变化,我们正处在一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA(volatile,uncertain,complex and ambiguous)世界中。如何应对VUCA世界的挑战?如何减少... 鲍勃·约翰森(Bob·Johansen)在《领导者创造未来》一书中指出,世界正在急剧地变化,我们正处在一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA(volatile,uncertain,complex and ambiguous)世界中。如何应对VUCA世界的挑战?如何减少不确定性带来的恐惧感?如何应对动荡环境的冲击,甚至颠覆? 展开更多

关键词 约翰森 领导力 动荡环境 恐惧感 不确定性 创造未来

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项目经理从优秀到卓越的四大进阶能

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作者 沈小滨 《项目管理评论》 2021年第5期88-89,共2页

未来已来,项目经理从现在开始就要积极行动起来,着力提升系统管理能力、优先级管理能力、领导力和风险管理能力,这样才能从优秀走向卓越,不断推动项目成功。项目经理大多为专业技术人员出身,埋头拉车的多,抬头看路的少;强于技术,弱于管... 未来已来,项目经理从现在开始就要积极行动起来,着力提升系统管理能力、优先级管理能力、领导力和风险管理能力,这样才能从优秀走向卓越,不断推动项目成功。项目经理大多为专业技术人员出身,埋头拉车的多,抬头看路的少;强于技术,弱于管理。之所以出现这种现象,一方面是因为长期的工作习惯使然. 展开更多

关键词 项目经理 专业技术人员 系统管理 风险管理能力 领导力 积极行动

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