某高校附属医院学科建设发展战略的思考 被引量：5

1

作者 孔德香 刘玲 +2 位作者 苏凌璎 印文 陈小飞 《江苏卫生事业管理》 2020年第6期822-824,828,共4页

随着医疗卫生体制改革的不断深入,大型公立综合医院学科建设已由规模效应的外延式发展模式,转向以学科建设为核心的内涵式发展模式。学科建设是医院发展的重中之重,是医院核心竞争力所在[1],通过学科建设打造品牌优势,是提升医院区域影... 随着医疗卫生体制改革的不断深入,大型公立综合医院学科建设已由规模效应的外延式发展模式,转向以学科建设为核心的内涵式发展模式。学科建设是医院发展的重中之重,是医院核心竞争力所在[1],通过学科建设打造品牌优势,是提升医院区域影响力的有力保障。我院作为南京医科大学苏北地区唯一一所附属医院,必须走医、教、研并重之道路,促进学科建设与发展。 展开更多

关键词 学科建设 瓶颈 发展战略

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某地市级公立医院学科与人才队伍建设的实践探索 被引量：2

2

作者 张红 苏凌璎 +2 位作者 周立涛 翁雅琴 杨晓钟 《中国卫生标准管理》 2024年第5期71-74,共4页

随着医药卫生体制改革的深入和建立现代医院管理体系的要求,公立医院的建设与发展已从规模扩张逐步向追求内涵质量转变。学科建设与人才培养是公立医院工作的重中之重,是促进医院高质量发展的重要抓手,能直接提升医院的核心竞争力和区... 随着医药卫生体制改革的深入和建立现代医院管理体系的要求,公立医院的建设与发展已从规模扩张逐步向追求内涵质量转变。学科建设与人才培养是公立医院工作的重中之重,是促进医院高质量发展的重要抓手,能直接提升医院的核心竞争力和区域影响力。近年来,某地市级公立医院积极推动学科与人才队伍建设,在学科排名体系、“三尺”长效质控模型、医疗技术全流程闭环管理、科主任目标管理、引进外聘学科带头人、培养中青年优秀骨干人才等方面做了许多探索性的工作,取得了显著成效。这些创新性举措的实施使医院不断提升学科管理水平,持续推进高质量发展。 展开更多

关键词 公立医院 学科建设 人才队伍建设 现代医院管理 高质量发展 学科管理

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大型公立医院构建三尺质控模型的实践探索 被引量：1

3

作者 杨晓钟 周立涛 +2 位作者 苏凌璎 王兆宇 张红 《中国医疗管理科学》 2024年第1期1-5,共5页

目的构建“三尺”质控模型,促进医疗质量全面内涵管理。方法构建由“标尺、量尺、戒尺”组成的“三尺”质控模型,具体包括:以各项质量指标的标准化保障质量的基础管理,形成“标尺”;以“标尺”为准绳,落实全面质控和监督机制,保障质量... 目的构建“三尺”质控模型,促进医疗质量全面内涵管理。方法构建由“标尺、量尺、戒尺”组成的“三尺”质控模型,具体包括:以各项质量指标的标准化保障质量的基础管理,形成“标尺”;以“标尺”为准绳,落实全面质控和监督机制,保障质量的环节管理,形成“量尺”;运用绩效奖惩等措施落实质量的终末管理,形成“戒尺”。结果“三尺”质控模型的构建形成了全方位医疗质量监督管理机制,强化了医疗质量全面内涵管理,夯实医院高质量发展根基。结论“三尺”质控模型的构建与推广,有助于医疗质量持续改进和医疗服务能力有效提升,为我国各级医院医疗质量持续改进提供参考。 展开更多

关键词 “三尺”质控模型 医疗质量管理 高质量发展 大型公立医院

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某三级甲等医院构建基础医疗质量评价体系的实践探索

4

作者 杨晓钟 苏凌璎 +3 位作者 周立涛 王兆宇 张红 仲韵 《中国卫生标准管理》 2024年第13期51-56,共6页

构建并完善基础医疗质量评价体系,提升医疗质量与安全。以某三级甲等医院为例,该院从患者服务、手术管理、危急重症、病历质量、合理诊疗、科室管理6个维度构建基础医疗质量评价体系,在体系中增加专项质控考核和平台科室质量评价体系,... 构建并完善基础医疗质量评价体系,提升医疗质量与安全。以某三级甲等医院为例,该院从患者服务、手术管理、危急重症、病历质量、合理诊疗、科室管理6个维度构建基础医疗质量评价体系,在体系中增加专项质控考核和平台科室质量评价体系,将评价结果与科主任管理绩效和科室绩效挂钩,并在此基础上构建科主任评价体系。该体系的构建形成了全方位医疗质量监管机制,激发科室主动参与质控管理,有助于发现医疗质量薄弱环节并持续改进,并可实现医疗质量安全的分层管理。基础医疗质量评价体系的建立有助于全方位了解全院科室医疗质量管理问题,提升质控管理成效,为医院夯实高质量发展根基。 展开更多

关键词 基础医疗质量 平台科室 专项质控考核 质控管理 科主任评价 高质量发展

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某大型公立医院学科高质量发展的建设实践

5

作者 杨晓钟 石小玲 +2 位作者 周立涛 马千云 张红 《中国卫生标准管理》 2024年第17期57-61,共5页

学科建设是大型公立医院发展的首要任务,是医院核心竞争力所在。随着医改的逐渐深入,公立医院建设与发展已由重视规模效应的发展模式,转向以学科建设为核心的内涵式发展。近年来,淮安某大型公立医院积极探索学科建设的新思路新方法,包... 学科建设是大型公立医院发展的首要任务,是医院核心竞争力所在。随着医改的逐渐深入,公立医院建设与发展已由重视规模效应的发展模式,转向以学科建设为核心的内涵式发展。近年来,淮安某大型公立医院积极探索学科建设的新思路新方法,包括通过态势分析(strengths,weaknesses, opportunities,threats,SWOT)精准把脉学科现状,构建学科排名考核评价体系,构建基础医疗质量评价体系、规范多学科协作诊疗管理、推动四大医师能力提升工程、推进学科平台化建设、以绩效激励驱动学科发展;同时以消化内科为例介绍了科室学科发展的实践探索,包括成立门诊消化系统疾病诊疗中心和消化医学中心,积极推动技术创新,最终学科建设取得了显著成效。学科建设的创新性举措有助于学科管理水平持续提升,突破学科建设发展瓶颈,巩固和提升医院主体地位,持续推进医院高质量发展。 展开更多

关键词 公立医院 学科建设 学科管理 现代医院管理 高质量发展 消化内科

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某大型公立医院人才培养与能力提升的建设实践

6

作者 李淑艳 孙远 +2 位作者 马千云 周立涛 杨晓钟 《中国卫生标准管理》 2024年第18期34-37,共4页

随着医改的逐渐深入,各级公立医院都在推进高质量发展,对医院来说既是机遇也是挑战。在公立医院高质量发展过程中,人才因素最为重要,是医院发展的基石,只有不断提升人才的综合能力和素质,才能推动医院良性可持续发展,提升医院的医疗服... 随着医改的逐渐深入,各级公立医院都在推进高质量发展,对医院来说既是机遇也是挑战。在公立医院高质量发展过程中,人才因素最为重要,是医院发展的基石,只有不断提升人才的综合能力和素质,才能推动医院良性可持续发展,提升医院的医疗服务水平。近年来,南京医科大学附属淮安第一医院在组建专病诊疗组、多学科诊疗、外聘学科带头人、专科联盟、新技术开展、基础医疗质量评价体系、急危重症管理体系建设、手术医师能力提升等方面做了许多探索,取得了显著成效,这些创新性举措的实施推动了医院人才培养与能力提升,为国内医院高质量发展提供借鉴。 展开更多

关键词 公立医院 人才培养 能力提升 学科建设 医疗服务 高质量发展

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某地市级公立医院提升核心竞争力和影响力的建设实践

7

作者 王菁 马千云 +2 位作者 周立涛 屠莛苇 刘玲 《中国卫生标准管理》 2024年第22期48-50,54,共4页

随着医改的逐步深入和建立现代医院管理体系的要求,地市级公立医院面临着越来越多的竞争压力。为提升医院核心竞争力和影响力,南京医科大学附属淮安第一医院大力开展名医工作室和专科联盟工作。名医工作室方面,医院从建立管理办法、邀... 随着医改的逐步深入和建立现代医院管理体系的要求,地市级公立医院面临着越来越多的竞争压力。为提升医院核心竞争力和影响力,南京医科大学附属淮安第一医院大力开展名医工作室和专科联盟工作。名医工作室方面,医院从建立管理办法、邀请外聘专家全面助力学科提升、加强目标考核等方面做了许多探索,在外聘专家的指导下,医院在技术开展、科研工作、人才培养、重点专科建设等方面获得全面提升。同时,医院积极开展专科联盟工作,从制订专科联盟管理制度、协助联盟成员单位技术提升、开展学术交流等方面保障专科联盟建设成效,促使优质资源逐渐下沉,助推双向转诊和分级诊疗。 展开更多

关键词 公立医院 核心竞争力 影响力 名医工作室 专科联盟 分级诊疗

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公立医院急诊患者安全管理与救援能力提升研究

8

作者 杨晓钟 孙远 +2 位作者 周立涛 苏凌璎 李淑艳 《中国卫生标准管理》 2024年第15期74-77,共4页

在公立医院高质量发展的大背景下,提升疾病救治能力,为广大人民群众提供高质量、高水平的医疗服务,已成为各级公立医院的追求目标。急诊是反映医院医疗质量管理的窗口,各项急救工作高度依赖医生的判断以及医护人员的协作,属于高风险流程... 在公立医院高质量发展的大背景下,提升疾病救治能力,为广大人民群众提供高质量、高水平的医疗服务,已成为各级公立医院的追求目标。急诊是反映医院医疗质量管理的窗口,各项急救工作高度依赖医生的判断以及医护人员的协作,属于高风险流程,需要医院管理者高度重视。淮安某公立医院利用医疗失效模式与效应分析工具(healthcare failure mode and effect analysis,HFMEA)对急诊患者进行安全管理,包括成立HFMEA团队,绘制现况价值流程,计算风险指数和决策树分析后实施改善方案,有效提升了急诊医疗质量与安全。同时通过建立健全应急救援组织架构、强化应急救援管理内涵质量、打造一流救援平台和优秀应急救援队伍,全面提升了医院在应急状态下的综合救援能力。 展开更多

关键词 公立医院 高质量发展 医疗质量 患者安全 应急救援 失效模式与效应分析

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某三级甲等医院高质量发展的探索与实践

9

作者 杨晓钟 周立涛 +2 位作者 苏凌璎 孙远 张红 《河南医学高等专科学校学报》 2024年第1期109-112,共4页

新医改形势下,广大人民群众对高水平的医疗服务需求越来越迫切。如何建立医院高质量发展体系,更好的为人民大众服务,是每一位医院管理者需要深入思考的重大问题。国内诸多医院逐渐重视建立高质量发展体系,从原来的注重规模扩张逐渐转向... 新医改形势下,广大人民群众对高水平的医疗服务需求越来越迫切。如何建立医院高质量发展体系,更好的为人民大众服务,是每一位医院管理者需要深入思考的重大问题。国内诸多医院逐渐重视建立高质量发展体系,从原来的注重规模扩张逐渐转向提升质量和效率,从粗放的管理模式转向精细化管理。近年来,某三级甲等医院以质量、学科、运营为抓手,全面提升医疗质量、学科建设和精细化管理水平,努力提升诊疗技术能力、临床发展能力和学科科研能力,为公立医院构建现代医院管理体系,夯实医院高质量发展根基提供借鉴。 展开更多

关键词 高质量发展 医疗质量 学科建设 精细化管理

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某三级甲等医院学科建设的创新与实践

10

作者 李淑艳 马千云 +1 位作者 孙远 周立涛 《中国卫生标准管理》 2024年第24期94-97,共4页

随着医药卫生体制改革的深入,公立医院的建设与发展已逐渐摆脱陈旧的管理模式,正从规模扩张逐步走向质量内涵发展的模式。各级医院都在积极探索构建现代医院管理体系,实现高质量发展的目标。学科建设是医院各项工作的重要一环,是促进医... 随着医药卫生体制改革的深入,公立医院的建设与发展已逐渐摆脱陈旧的管理模式,正从规模扩张逐步走向质量内涵发展的模式。各级医院都在积极探索构建现代医院管理体系,实现高质量发展的目标。学科建设是医院各项工作的重要一环,是促进医院高质量发展的重要抓手。某地市级三级甲等医院近年来坚定不移地以学科建设为中心,在重点专科建设、学科评价体系建立、单病种质量管理、技术提升转化等方面做了许多探索和创新,取得了显著成效。这些创新性举措的实施持续推动了医院学科发展与提升,提升了核心竞争力,带动区域医疗水平获得跨越式发展。 展开更多

关键词 现代医院管理 高质量发展 学科建设 学科评价 单病种管理 技术提升

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某三甲医院单病种管理的探索与实践 被引量：1

11

作者 侯雨晴 苏凌璎 +2 位作者 周立涛 张红 杨晓钟 《江苏卫生事业管理》 2024年第1期5-9,14,共6页

目的:单病种质量管理与控制工作在公立医院高质量发展中起着重要驱动型作用。本研究对临床一线深入开展单病种管理调查研究,以期构建优质高效单病种管理体系,进一步推动医院内涵质量提升。方法:对某三甲公立医院临床科室进行抽样调查,... 目的:单病种质量管理与控制工作在公立医院高质量发展中起着重要驱动型作用。本研究对临床一线深入开展单病种管理调查研究,以期构建优质高效单病种管理体系,进一步推动医院内涵质量提升。方法:对某三甲公立医院临床科室进行抽样调查,对单病种上报结果进行统计分析和费用分析,并对上报数据进行了质控数据分析。结果:自2023年单病种管理体系规范建立以来,单病种上报工作和单病种费用控制均取得了良好的成绩。结论:医院内部需要对单病种行精细化管理,依托于科室的单病种管理体系可显著提升医院单病种管理的水平。 展开更多

关键词 单病种 医疗质量 管理体系 精细化分析 高质量发展

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某三甲医院提升医疗质量的实践与思考 被引量：9

12

作者 杨晓钟 周立涛 +2 位作者 王兆宇 韩国栋 张红 《中国卫生标准管理》 2023年第2期55-59,共5页

医疗质量是公立医院高质量发展的根基,也是医院生存与发展的生命线。某公立三甲医院通过广泛调研,建立了科学合理、符合医院实际的医疗质量考核评价体系。同时提出提升医疗质量的对策,包括以手术医师能力建设为抓手,强化围手术期管理;... 医疗质量是公立医院高质量发展的根基,也是医院生存与发展的生命线。某公立三甲医院通过广泛调研,建立了科学合理、符合医院实际的医疗质量考核评价体系。同时提出提升医疗质量的对策,包括以手术医师能力建设为抓手,强化围手术期管理;以多学科协作诊疗模式为基础,建立危急重症患者分层管理机制;以信息化管理为驱动,提升单病种质控水平;以病案首页为载体,提高医疗数据质量。通过医疗质量考核评价体系,落实医疗质量管理长效工作机制,可精准发现科室质量管理存在问题,不断提升医疗质量管理的科学化、精细化水平,保障广大人民群众的身体健康和生命安全。 展开更多

关键词 医疗质量管理 高质量发展 评价体系 围手术期管理 多学科协作诊疗 精细化管理

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基于DIP下医院病种管理的现状及新型病种管理策略 被引量：5

13

作者 李淑艳 张红 +5 位作者 苏凌璎 王国乙 王兆宇 韩国栋 周立涛 吉雅玲 《中国卫生标准管理》 2023年第18期45-49,共5页

按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)新型医保付费方式下,病种标准化、规范化管理尤其重要,但目前国内尚没有形成完整的病种管理体系,这也是推动按病种付费发展的主要瓶颈。本文分析目前医院病种管理的现状,病种管理的... 按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)新型医保付费方式下,病种标准化、规范化管理尤其重要,但目前国内尚没有形成完整的病种管理体系,这也是推动按病种付费发展的主要瓶颈。本文分析目前医院病种管理的现状,病种管理的重要性及意义;探索一种适用性较强的标准化病种管理体系模式,基于DIP国家级试点城市淮安市病种管理政策背景,总结管理经验,强调以预防性控制为主的医疗全流程质控原则,重点分析病种质量管理中医疗质量评价指标的变化趋势与规律,进行事前预警、事中评价与反馈及事后总结,从而形成动态化、同质化、科学化病种管理模式,促进医疗质量持续改进。 展开更多

关键词 病种管理 DIP 医疗质量 高质量发展 精细化管理 管理策略

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新医改下大型综合医院新型住院难问题研究 被引量：6

14

作者 李燕 宋静 +3 位作者 孔德香 芦丰 宋倩 王兆宇 《南京医科大学学报（社会科学版）》 2012年第6期447-449,共3页

自2009年推行新医改以来,由于江苏部分地区在基层医疗机构率先实行了工资改革,出现了基层医务人员将患者推往大医院治疗的不良现象,从而造成了大医院住院难问题。老问题还未彻底解决,新问题已呈现。文章旨在通过对新医改后出现的大医院... 自2009年推行新医改以来,由于江苏部分地区在基层医疗机构率先实行了工资改革,出现了基层医务人员将患者推往大医院治疗的不良现象,从而造成了大医院住院难问题。老问题还未彻底解决,新问题已呈现。文章旨在通过对新医改后出现的大医院新型住院难现象进行研究,及时发现新医改过程中出现的问题,为全国新医改的顺利推进提供政策建议。 展开更多

关键词 新医改 大型综合医院 住院难

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探索医院急诊患者晚夜间急救流程的优化 被引量：4

15

作者 周立涛 苏凌璎 +2 位作者 马千云 张红 徐克平 《中国卫生标准管理》 2022年第15期38-43,共6页

目的 探索医院急诊患者晚夜间急救流程的优化,提升医院安全风险管理能力。方法 2021年1—10月成立医疗失效模式与效应分析(healthcare failure mode and effect analysis,HFMEA)小组,对急诊患者晚夜间急救过程进行追踪并绘制流程图,应... 目的 探索医院急诊患者晚夜间急救流程的优化,提升医院安全风险管理能力。方法 2021年1—10月成立医疗失效模式与效应分析(healthcare failure mode and effect analysis,HFMEA)小组,对急诊患者晚夜间急救过程进行追踪并绘制流程图,应用头脑风暴法找出每个步骤可能的失效模式并计算风险指数,随后实施决策树分析找出需要重点改善的失效模式,应用根因分析法发现系统原因并制定行动策略,包括加强制度管理、全面开展培训以及建立院内快速反应小组。结果 采取改善行动后各项风险指数均较改善前减少,改善率50.0%~75.0%,效果明显。结论 HFMEA可提升急诊晚夜间急救质量和安全性,保障患者安全。 展开更多

关键词 急救 医院风险管理 医疗失效模式与效应分析 风险指数 决策树分析 患者安全

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某三甲医院构建科主任目标管理体系的实践探索 被引量：6

16

作者 张红 周立涛 +2 位作者 苏凌璎 屠莛苇 杨晓钟 《中国卫生标准管理》 2023年第8期63-66,共4页

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院的运行模式也应当不断进行创新,逐步构建高效的科室管理模式,提升医疗服务能力,为人民群众提供更优质的医疗服务。科主任是医院的中坚力量,其管理能力是影响医院管理效能的重要因素。江苏省淮... 在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院的运行模式也应当不断进行创新,逐步构建高效的科室管理模式,提升医疗服务能力,为人民群众提供更优质的医疗服务。科主任是医院的中坚力量,其管理能力是影响医院管理效能的重要因素。江苏省淮安市某三甲医院探索建立多种评价体系,包括学科评价指标体系、医疗质量评价指标体系,积极推动重点专科和质控中心建设工作,并在此基础上构建科主任目标管理体系,对科主任进行全面评价。科主任目标管理体系的建立激发了科主任做好科室管理的主观能动性,使医院整体学科建设和质量管理水平获得提升,为推动公立医院高质量发展提供了借鉴。 展开更多

关键词 公立医院 高质量发展 科主任目标管理 评价体系 学科建设 医疗质量

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学科助理在医院精细化管理中的应用 被引量：4

17

作者 李朝阳 陈晨 周立涛 《解放军医院管理杂志》 2021年第6期505-507,515,共4页

目的通过实行学科助理制度,全面掌握科室运营情况,实现科室精细化运营管理。方法医院为科室配备学科助理,学科助理每月撰写运营质量分析报告,分析科室运营情况、服务量、运营效率、技术开展、学科排名等指标,及时发现科室运营及学科建... 目的通过实行学科助理制度,全面掌握科室运营情况,实现科室精细化运营管理。方法医院为科室配备学科助理,学科助理每月撰写运营质量分析报告,分析科室运营情况、服务量、运营效率、技术开展、学科排名等指标,及时发现科室运营及学科建设问题并加以解决。结果科室收入结构进一步优化,服务量、运营效率、技术开展、学科排名均得到提升。结论学科助理通过科室运营分析协助科室主任进行管理,有助于提升科室运营效能,为医院管理者提供决策依据,逐步实现精细化运营管理。 展开更多

关键词 学科助理 运营质量 分析报告 精细化运营 管理

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某三甲医院建设专科联盟的探索与实践 被引量：5

18

作者 张红 周立涛 +2 位作者 孙远 屠莛苇 杨晓钟 《中国卫生标准管理》 2023年第14期78-81,共4页

医联体建设是深化医改的重要组成部分,是调整优化医疗资源分布、提升各级医院服务能力、更好满足广大人民群众健康的有效途径。专科联盟是医联体建设的重要组织模式,可以有效带动区域内专科共同发展和进步,扩大专科区域影响力。某三甲... 医联体建设是深化医改的重要组成部分,是调整优化医疗资源分布、提升各级医院服务能力、更好满足广大人民群众健康的有效途径。专科联盟是医联体建设的重要组织模式,可以有效带动区域内专科共同发展和进步,扩大专科区域影响力。某三甲医院从制定专科联盟管理制度、定期查房和病例讨论、推广新技术新项目、加强学术交流、构建基础医疗质量评价体系并推广等方法,保障专科联盟建设成效。通过上述多种措施,专科联盟成员单位开展多项新技术,医疗质量、科研水平和学科影响力获得明显提升。专科联盟的建立促使优质医疗资源下沉,有助于推进分级诊疗和双向转诊,促进联盟成员单位整体服务能力的提升,加快了市域范围内医疗同质化进程。 展开更多

关键词 专科联盟 新技术开展 医疗质量 分级诊疗 学科影响力 同质化

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某三级医院实施临床路径管理的效果评价 被引量：4

19

作者 孔德香 高健 《南京医科大学学报（社会科学版）》 2014年第5期390-393,共4页

目的：对某三级医院13个病种实施临床路径效果进行总结和评价。方法：选取2012年3月~2014年2月实施临床路径及2009年10月~2011年9月未实施临床路径的膀胱肿瘤等13个病种分别作为实验组和对照组,以术前住院日、住院天数、住院费用及住院... 目的：对某三级医院13个病种实施临床路径效果进行总结和评价。方法：选取2012年3月~2014年2月实施临床路径及2009年10月~2011年9月未实施临床路径的膀胱肿瘤等13个病种分别作为实验组和对照组,以术前住院日、住院天数、住院费用及住院药费等作为评价指标,进行Pearson相关性分析及Hotelling T2或t检验。结果：多数病种的评价指标间均具有显著的正相关性。在此基础上,差异性检验同样表明多数病种实施临床路径后有显著效果（P〈0.05）。结论：具备科学合理的规范并严格按临床路径能够有效地降低住院日、提高医疗效率、减少患者住院费用、降低医疗成本,从而保证医疗质量和应对按病种支付的压力。 展开更多

关键词 临床路径 HOTELLING T2检验 评价

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提升地市级公立医院服务能力的探索与实践 被引量：9

20

作者 李朝阳 周立涛 +1 位作者 王兆宇 杨晓钟 《江苏卫生事业管理》 2022年第7期873-875,共3页

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极提升服务能力。近年来,南京医科大学附属淮安第一医院通过不断创新提升医院管理水平,利用“工时测量法”合理配置医院人力资源,加强高层次人才引进和培养,积极推动临床医学研究创新团队和... 新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极提升服务能力。近年来,南京医科大学附属淮安第一医院通过不断创新提升医院管理水平,利用“工时测量法”合理配置医院人力资源,加强高层次人才引进和培养,积极推动临床医学研究创新团队和创新人才项目,通过“名医工作室”提升学科建设水平,将学科排名考核评价体系和医疗质量评价体系与科室绩效和科主任管理绩效挂钩,完善院内急救体系建设,推进医联体同质化管理,改善就医环境、优化服务流程等,医院区域影响力和综合服务能力得到全面提升,为推动公立医院高质量发展,助力健康淮安作出了积极贡献。 展开更多

关键词 公立医院 医院管理 服务能力提升

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