硬抗

1

作者 吕峰 《清华管理评论》 2019年第7期84-88,共5页

真正带领企业渡过困境的不是“危”中的“机”,而是自身的实力和必要的韧性。面对未来的不确定性,中国的企业家们不能从过去自负式的为所欲为,断崖式下跌到自卑式的无所作为,而是应该以更加扎实的步伐沉着地发展。

关键词 企业家们 不确定性

原文传递

人力资源管理专业化的意义

2

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第6期70-72,共3页

家族企业的发展必然需要招聘外部人员,单靠家族成员无法满足业务的要求。在决定应聘之前,外部人员首先接触到的是企业人力资源部,而不是家族企业的领导者。这与小企业是不一样的,那个时候人力资源管理工作通常都是由企业领导者亲力亲为... 家族企业的发展必然需要招聘外部人员,单靠家族成员无法满足业务的要求。在决定应聘之前,外部人员首先接触到的是企业人力资源部,而不是家族企业的领导者。这与小企业是不一样的,那个时候人力资源管理工作通常都是由企业领导者亲力亲为的。因此,人力资源管理者的能力和职业素养将会极大地影响工作申请人对企业的认知。 展开更多

关键词 人力资源管理专业 外部环境 领导者 人力资源部门 人力资源职能 家族成员 组织氛围 家族企业管理

原文传递

为什么家族企业需要记录故事和历史

3

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2020年第1期63-65,共3页

一个写得好的家族企业故事有许多有用的功能,它不仅记录了家族和企业的历史,在某种程度上,它实际上可能有助于家族企业的增长、长寿和可持续性。家族企业在建立和发展的过程中,往往伴随着一系列重大事件。在这些事件中,有极度快乐和兴... 一个写得好的家族企业故事有许多有用的功能,它不仅记录了家族和企业的历史,在某种程度上,它实际上可能有助于家族企业的增长、长寿和可持续性。家族企业在建立和发展的过程中,往往伴随着一系列重大事件。在这些事件中,有极度快乐和兴奋的时刻,也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻,有冒险、成功和回报的时刻,也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在家族企业发展过程中的恩恩怨怨,比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦和惊心动魄。 展开更多

关键词 家族企业 可持续性 建立和发展 重大事件 企业发展过程 故事

原文传递

如何驱动家族企业向集团化发展？

4

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第9期89-91,共3页

通过前瞻性的领导,充分发挥业已形成的核心能力,把握制度环境下的机会,并在下一代中培养强大的家族企业领导人,家族企业集团化不仅有着充分的条件,而且对于企业的未来发展来说,也能够因此形成更有效和更完善的组织结构。从一个创业想法... 通过前瞻性的领导,充分发挥业已形成的核心能力,把握制度环境下的机会,并在下一代中培养强大的家族企业领导人,家族企业集团化不仅有着充分的条件,而且对于企业的未来发展来说,也能够因此形成更有效和更完善的组织结构。从一个创业想法开始,随着时间的推移,通过发展和积累,企业开始跨越最初的经营范围,进入到其它的商业领域,企业集团化就自然而然地提上议事日程。家族企业也是这样,或许当时仅仅是家庭的一个想法. 展开更多

关键词 家族企业 领导人 领导力 投资者 企业集团化 集团化发展

原文传递

如何聘请独立董事并发挥他们的作用?

5

作者 Sanjay Goel 吕峰(译) 《家族企业》 2020年第4期89-91,共3页

独立董事的机制有助于他们在不考虑自身利益的情况下,向所属企业董事会提供更客观的建议。随着家族企业不断发展,家族企业领导人需要认真考虑董事会的构建。除了持有公司一定股份的董事以及相关的家族成员董事,家族企业还需要聘请外部... 独立董事的机制有助于他们在不考虑自身利益的情况下,向所属企业董事会提供更客观的建议。随着家族企业不断发展,家族企业领导人需要认真考虑董事会的构建。除了持有公司一定股份的董事以及相关的家族成员董事,家族企业还需要聘请外部独立董事。那么,外部独立董事在家族企业中到底意味着什么呢? 展开更多

关键词 独立董事 领导者 领导人 家族企业 外部董事

原文传递

家族企业治理的关键决策

6

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第11期82-84,共3页

治理是长久经营家族企业的重要基础。治理的重要性随着所有者的多样性和所有者之间目标的差异而增加。许多家族企业的失败并不是因为它们经营业务的失败。事实上,那些失败的企业可能在经营层面依然保持高效率,它们所处的行业充满活力,... 治理是长久经营家族企业的重要基础。治理的重要性随着所有者的多样性和所有者之间目标的差异而增加。许多家族企业的失败并不是因为它们经营业务的失败。事实上,那些失败的企业可能在经营层面依然保持高效率,它们所处的行业充满活力,增长强劲,也就是说,它们长期发展的微观和宏观环境都是非常良好的。 展开更多

关键词 家族企业治理 职业经理人 领导者 管理所有者 关键决策

原文传递

如何发挥家族企业天然的合作优势

7

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第8期87-89,共3页

家族企业的特性决定了所有权的长期和稳定性,更容易被信赖是家族企业发展合作的强大优势。得道多助,与相关方开展更广泛的合作就能为企业营造出良好的经营环境。不仅对客户、重要的供应商、相关政府部门,甚至包括对特定环境中的竞争对手... 家族企业的特性决定了所有权的长期和稳定性,更容易被信赖是家族企业发展合作的强大优势。得道多助,与相关方开展更广泛的合作就能为企业营造出良好的经营环境。不仅对客户、重要的供应商、相关政府部门,甚至包括对特定环境中的竞争对手,企业都需要思考该怎样合作。尤其是在一些新兴的、具有不确定性的领域,企业还不具备相关的经验和能力储备,通过合作就能够降低企业的投资风险,从而更加稳健地发展。 展开更多

关键词 家族企业 下一代 领导者 职业经理人

原文传递

从创业者转型为领导者 不同阶段企业需要的不同领导力

8

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第10期87-89,共3页

对于家族企业领导者而言,伴随企业的发展,工作的重心需要从业务方面逐渐过渡到对人的领导和培养方面。创建一个企业不同于领导一个企业。我们常常可以看到,许多公司创始人在公司运营了一段时间后,可能因为各种原因被替换甚至不得不离开... 对于家族企业领导者而言,伴随企业的发展,工作的重心需要从业务方面逐渐过渡到对人的领导和培养方面。创建一个企业不同于领导一个企业。我们常常可以看到,许多公司创始人在公司运营了一段时间后,可能因为各种原因被替换甚至不得不离开公司。但是如果一家企业创建时就是以家族为基础的,那么对于企业创始人来说,他就不可能轻易退出企业的经营管理。这就意味着企业创始人必须学会从创业者转变为领导者,并始终能够保持对企业的有效领导。 展开更多

关键词 领导者 企业创始人 家族企业 领导力

原文传递

你的继任者不是你 制定“平衡与和谐”的发展计划让接班更顺利

9

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第5期73-75,共3页

作为家族企业的创建者和掌门人,你已经知道但常常忘记的事实是:未来家族企业的继任者不是你。也许,你认为继任者有一些明显的缺点或不足,这是很自然的.

关键词 继任者 领导者 家族企业

原文传递

家族企业需要什么样的人才 忠诚和能力 并非二选一

10

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第4期72-74,共3页

在选人用人方面,家族企业似乎经常会面临一个选择问题:忠诚和能力哪个更重要?在做出判断之前,最好还是回到这个问题的本质:家族企业的发展需要不断地雇用并留住合适的员工。与那些非家族企业的领导者不同,家族企业领导者总是期望他的企... 在选人用人方面,家族企业似乎经常会面临一个选择问题:忠诚和能力哪个更重要?在做出判断之前,最好还是回到这个问题的本质:家族企业的发展需要不断地雇用并留住合适的员工。与那些非家族企业的领导者不同,家族企业领导者总是期望他的企业像他的家族一样能够永续经营下去,'打造百年企业'甚至成为每一个家族企业的口号和心声。 展开更多

关键词 领导者 家族企业文化

原文传递

审计你的家族价值观

11

作者 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 2019年第7期91-93,共3页

家族领袖与各代的家族成员们在一年中必须花一天时间认真探讨理想价值观,同时对家族现实价值观做坦诚的'审计',以便让价值观更加具体,渗透到家族和家族企业经营的各个环节。家族企业的发展必然需要招聘外部人员,单靠家族成员是... 家族领袖与各代的家族成员们在一年中必须花一天时间认真探讨理想价值观,同时对家族现实价值观做坦诚的'审计',以便让价值观更加具体,渗透到家族和家族企业经营的各个环节。家族企业的发展必然需要招聘外部人员,单靠家族成员是无法满足业务要求的。 展开更多

关键词 家族企业 领导者

原文传递