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关于现代人力资源统计的若干思考与研究
1
作者 高建勇 冉波 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2016年第9期1-1,共1页
人力资源统计是人力资源管理的一个有效的工具与手段。在以人为本的时代,人力资源统计在实际的实施过程中面临着前所未有的巨大挑战与压力,积极地构建人力资源统计的指标体系是实施以人为本的人力资源统计的一个重要的内容与途径。本文... 人力资源统计是人力资源管理的一个有效的工具与手段。在以人为本的时代,人力资源统计在实际的实施过程中面临着前所未有的巨大挑战与压力,积极地构建人力资源统计的指标体系是实施以人为本的人力资源统计的一个重要的内容与途径。本文主要在现代人力资源统计的内容的基础上,着重阐述了现代人力资源统计的主要内容和作用,旨在为现代人力资源统计提供一定的借鉴与参考。 展开更多
关键词 人力资源统计 作用 内容 措施
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关于企业内部培训评估问题研究 被引量：1
2
作者 赵坤 《中国新技术新产品》 2011年第23期224-224,共1页
文章在阐述培训评估相关理论的基础上,分析了当前企业培训评估的现状及存在问题,并且探索相应的完善策略。
关键词 企业培训 现状 对策 评估
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供电企业绩效管理措施的初探 被引量：1
3
作者 赵坤 周芸霞 《中国新技术新产品》 2011年第24期230-230,共1页
文章结合四川省电力公司的目前现状,提出了绩效经理人管理的步骤和对策,最后得出结论,仅供同行参考。
关键词 供电企业 绩效管理 措施
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地市供电企业业务外包实施过程监控的考核评价体系研究
4
作者 赵坤 张欢 《中外企业家》 2016年第12期66-68,256,共4页
业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的一种经营策略,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。在各地市供电企业业务外包实际操作过程中,由于自身的各种原因,过程... 业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的一种经营策略,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。在各地市供电企业业务外包实际操作过程中,由于自身的各种原因,过程监控不到位,实施效果不理想。为进一步规范地市供电企业业务外包的规范管理,实现企业降本提质增效,以传统的绩效考核指标设计为基础,运用精益设计的思维和工具方法,结合地市供电企业的行业特点和业务特性,构建电网企业业务外包实施过程监控的考核评价体系,以过程指标和结果指标监控评价为手段,提升业务外包精益管理水平,促进公司核心竞争力的提升。 展开更多
关键词 业务外包 过程监控 考核评价体系
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国有企业派遣制用工风险研究
5
作者 冉波 《商情》 2012年第18期85-86,共2页
相对于企业正式用工，劳务派遣作为法律规定的用工方式，能够帮助企业降低用工成本、提升用工灵活性、降低法律风险，其优越性受到了国内越来越多企业特别是国有大中型企业的青睐。但由于这一用工形式在我国出现较晚，制度还不健全，难... 相对于企业正式用工，劳务派遣作为法律规定的用工方式，能够帮助企业降低用工成本、提升用工灵活性、降低法律风险，其优越性受到了国内越来越多企业特别是国有大中型企业的青睐。但由于这一用工形式在我国出现较晚，制度还不健全，难免会出现多方面的用工风险，探讨并规避这些风险是当前迫切需要解决的问题．、 展开更多
关键词 国有企业 派遣用工 风险
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电网企业多维精益绩效考核体系研究 被引量：2
6
作者 高宗丽 祝捷 《企业改革与管理》 2019年第20期54-55,共2页
在国资国企改革、电力体制改革及"三项制度"改革新形势下,电网企业持续深化企业内部各级组织和员工的绩效考核,以扬长避短为核心创新企业差异化业绩考核、以提升"四力"为目标实施管理机关绩效科学评价、以业务适配... 在国资国企改革、电力体制改革及"三项制度"改革新形势下,电网企业持续深化企业内部各级组织和员工的绩效考核,以扬长避短为核心创新企业差异化业绩考核、以提升"四力"为目标实施管理机关绩效科学评价、以业务适配为重点拓展员工"三多一全"量化考核,引导企业内部资源高效配置,调动组织和员工的积极性,持续推动企业高质量发展。 展开更多
关键词 电网企业 多维精益 绩效考核
原文传递
科技投入对电网企业劳动定员影响的对策研究
7
作者 赵坤 张宇风 《财讯》 2017年第28期132-132,共1页
研究意义 近年来,电网规模快速发展,对人力资源的需求也不断增加.一方面,电网规模的扩大需要更多的人力投入;另一方面,业务开展方式的转变需要进一步提升人员技术技能水平.仅通过扩大用工规模无法完全满足发展需要,必须通过发挥科技的... 研究意义 近年来,电网规模快速发展,对人力资源的需求也不断增加.一方面,电网规模的扩大需要更多的人力投入;另一方面,业务开展方式的转变需要进一步提升人员技术技能水平.仅通过扩大用工规模无法完全满足发展需要,必须通过发挥科技的杠杆作用,创新业务开展方式,提升人员工作效率,同时不断加强员工技术技能培训、优化人力资源配置,切实加强人力资源的支撑保障作用,才能有效保障电网及电网企业的持续健康发展. 展开更多
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