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题名日本电子大沉没
被引量：3
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2009年第3期34-37,共4页
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文摘
作为日本两大支柱产业之一,日本电子产业正面临着自2002年以来的最大危机:业内9大公司中,日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普7家公司2008财年预计净损失总计将超过2万亿日元(223亿美元)。
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关键词
电子产业
日本
支柱产业
大公司
大危机
富士通
净损失
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分类号
F431.366
[经济管理—产业经济]
F127
[经济管理—世界经济]
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题名淀桥：单店销售90亿元的秘密
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2008年第5期44-49,共6页
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文摘
在苏宁632家店铺中,有一个单店做到了3亿元的年销售额,就足以傲视国内同行,而日本三大家电连锁巨头之一的淀桥相机,仅有的21家店铺中,就有一家年营业额可做到90亿元!
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关键词
年销售额
家电连锁
营业额
店铺
苏宁
同行
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分类号
F724.74
[经济管理—产业经济]
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题名理光的源头管理
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2008年第8期128-130,共3页
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文摘
理光对供应商实行『源头』管理,分为『指定供应商』和『非指定供应商』,一年两次考核,两者区别扶持对待,两者也互为转换,从而实现供需双赢。
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关键词
源头管理
指定供应商
供需
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分类号
F324.2
[经济管理—产业经济]
F811.4
[经济管理—财政学]
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题名大企业养猪，小企业养虎
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2007年第11期74-77,共4页
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文摘
不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态,大型企业留住人才的手法如"养猪",而中小企业培养人才的心态像"养虎"。
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关键词
中小企业
养猪
大企业
留住人才
日本企业
大型企业
培养人才
心态
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分类号
F279.243
[经济管理—企业管理]
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题名2分钟决定一个议题
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2008年第6期98-101,共4页
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文摘
MS会议方式将"传达会议精神或文件——与会者讨论——归纳得出结论"的三段式的会议组织方式,变成"提问——回答——再提问——再回答——终止或产生新议题"的会议组织方式。
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关键词
议题
组织方式
三段式
回答
提问
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分类号
H030
[语言文字—语言学]
D624
[政治法律—中外政治制度]
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题名众所不知的日企管理
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2007年第7期68-73,共6页
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文摘
什么是日本的企业管理?这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。
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关键词
企业管理
企业工作
读者体会
日本
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名“王子”能拯救丰田吗?
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作者
王正林
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机构
日本共同电机株式会社技术开发课
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出处
《商界（评论）》
2009年第2期124-129,共6页
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文摘
金融危机来袭,刚登上世界第—汽车厂商王位的丰田就创下70年来最大的亏损,临危换帅,"大政奉还",丰田章男提前上任,意味着什么?
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关键词
丰田
金融危机
汽车厂
亏损
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分类号
U469.11
[机械工程—车辆工程]
F416.471
[经济管理—产业经济]
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