作业成本法（activity based costing,以下简称ABC）,作为一种精细化的成本管理工具,于20世纪90年代被引入到美国医疗服务行业,在帮助医院提升管理效率,降低医疗成本方面发挥了积极的作用[1].我国在2005年以来,北京朝阳医院、北京同仁...作业成本法（activity based costing,以下简称ABC）,作为一种精细化的成本管理工具,于20世纪90年代被引入到美国医疗服务行业,在帮助医院提升管理效率,降低医疗成本方面发挥了积极的作用[1].我国在2005年以来,北京朝阳医院、北京同仁医院等多家医院在北京市卫生局的主导下,实施了基于ABC的医疗成本核算工作,推动了ABC在我国医院的应用与发展.但是,近10年过去了,其他地区医院对ABC应用的成功案例并不多见.国内众多学者认为,虽然ABC有助于医院成本管理精细化水平的提高,但是其实施过程需要消耗大量人力、物力,且耗时长久,一般医院难以实现.2013年,我院在实施ABC医疗服务项目成本核算的过程中,发现ABC可以通过快速成型技术,在2周内得到快速的实施.这次实践改变了我们过去对ABC的认识,现将本次实践进行总结,以供同行们参考.展开更多
文摘作业成本法（activity based costing,以下简称ABC）,作为一种精细化的成本管理工具,于20世纪90年代被引入到美国医疗服务行业,在帮助医院提升管理效率,降低医疗成本方面发挥了积极的作用[1].我国在2005年以来,北京朝阳医院、北京同仁医院等多家医院在北京市卫生局的主导下,实施了基于ABC的医疗成本核算工作,推动了ABC在我国医院的应用与发展.但是,近10年过去了,其他地区医院对ABC应用的成功案例并不多见.国内众多学者认为,虽然ABC有助于医院成本管理精细化水平的提高,但是其实施过程需要消耗大量人力、物力,且耗时长久,一般医院难以实现.2013年,我院在实施ABC医疗服务项目成本核算的过程中,发现ABC可以通过快速成型技术,在2周内得到快速的实施.这次实践改变了我们过去对ABC的认识,现将本次实践进行总结,以供同行们参考.
