在应对环境问题的挑战面前,企业管理者必须思考和回答的核心问题是When and How——何时及如何采取何种(环境)战略决策和(环境)创新,以有效的环境战略应对企业运营过程中在解决环境问题上所面临的"创新者窘境"。基于从认知和...在应对环境问题的挑战面前,企业管理者必须思考和回答的核心问题是When and How——何时及如何采取何种(环境)战略决策和(环境)创新,以有效的环境战略应对企业运营过程中在解决环境问题上所面临的"创新者窘境"。基于从认知和行动两方面认识战略本质的考虑,对基于时间依赖属性的管理者认知和战略行动间的互动关系进行了分析,探讨了将时间作为构建认知向行动转化桥梁的机理。鉴于组织管理者在不确定条件下找准决策时机的重要性日益凸显,对企业环境战略制定、执行及变化过程的微观基础的分析,有助于解释个体行动者在不同时间认知状态下对企业环境战略产生影响的机理,推进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及有关企业家创新等管理研究领域中重要议题的深入理解。展开更多
文摘在应对环境问题的挑战面前,企业管理者必须思考和回答的核心问题是When and How——何时及如何采取何种(环境)战略决策和(环境)创新,以有效的环境战略应对企业运营过程中在解决环境问题上所面临的"创新者窘境"。基于从认知和行动两方面认识战略本质的考虑,对基于时间依赖属性的管理者认知和战略行动间的互动关系进行了分析,探讨了将时间作为构建认知向行动转化桥梁的机理。鉴于组织管理者在不确定条件下找准决策时机的重要性日益凸显,对企业环境战略制定、执行及变化过程的微观基础的分析,有助于解释个体行动者在不同时间认知状态下对企业环境战略产生影响的机理,推进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及有关企业家创新等管理研究领域中重要议题的深入理解。
