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企业管理的“六化”建设 被引量:1
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作者 杨震 杜菊如 《施工企业管理》 2019年第6期94-96,共3页
建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。如何解决建筑施工企业的这些管理痛点... 建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。如何解决建筑施工企业的这些管理痛点,提升企业的核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结的企业管理“六化”建设,即“专业化”“制度化”“标准化”“流程化”“信息化”“透明化”,对提升企业管理水平,加强企业核心竞争能力起到了至关重要的作用。 展开更多
关键词 建筑施工企业 装饰行业 成本管控
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建筑装饰企业绩效考核体系建设实践
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作者 杨震 杜菊如 《施工企业管理》 2019年第11期93-95,共3页
建筑装饰行业是一个充分竞争的行业,且以民营企业居多,管理水平相对落后,绝大多数企业还未建立起符合行业特性、科学健全的绩效考核体系及评价标准。目前也只有少数装饰行业龙头企业逐渐形成了较为完善、实用的绩效考核评价体系,对企业... 建筑装饰行业是一个充分竞争的行业,且以民营企业居多,管理水平相对落后,绝大多数企业还未建立起符合行业特性、科学健全的绩效考核体系及评价标准。目前也只有少数装饰行业龙头企业逐渐形成了较为完善、实用的绩效考核评价体系,对企业的壮大、行业的发展起着举足轻重的作用。 展开更多
关键词 建筑装饰行业 行业特性 绩效考核体系 建筑装饰企业 民营企业 绩效考核评价体系 充分竞争 评价标准
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建筑装饰企业的人力资源体系建设
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作者 杨震 《施工企业管理》 2019年第8期90-93,共4页
建筑装饰行业经过几十年的高速增长,主要凸显在量的增加,然而在核心能力的建设方面依然滞后,譬如人力资源管理不规范,人员结构不合理、缺乏高层次/优质的专业型人才、技术能力不足、知识管理和信息化水平不高等。人力资源管理不规范集... 建筑装饰行业经过几十年的高速增长,主要凸显在量的增加,然而在核心能力的建设方面依然滞后,譬如人力资源管理不规范,人员结构不合理、缺乏高层次/优质的专业型人才、技术能力不足、知识管理和信息化水平不高等。人力资源管理不规范集中体现在:①人力资源规划不清晰,与公司战略脱节;②人力资源管理部门角色转变滞后,管理方式不够科学先进;③考核和激励制度不健全;④企业文化建设不完善,人文关怀不到位等。 展开更多
关键词 建筑装饰企业 人力资源体系 人才梯队建设 人力资源工作 建筑装饰行业
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从一到八,建筑装饰企业的多维管理
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作者 杨震 《施工企业管理》 2019年第1期96-99,共4页
如何解决建筑装饰企业的管理痛点,提升企业核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结出了“从一到八”核心管理思路,从不同方面支撑企业的健康稳定发展。
关键词 建筑装饰企业 核心管理 企业核心竞争能力 实践经验
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员工“五能力、五意识”的认知与解码
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作者 杨震 袁丽丽 《施工企业管理》 2019年第5期96-98,共3页
员工的能力与意识并不是天生就与企业的要求完全匹配,不同岗位、不同层级对员工所需要体现的能力与意识要求也不完全相同。企业需要员工具备什么样的能力、什么样的意识,需要在长期的生产经营中进行总结,并建立明确的标准和原则。
关键词 诚信服务
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建立管理者的管理地图
6
作者 杨震 《施工企业管理》 2019年第12期89-91,共3页
用"管理七巧板"和"管理者地图"帮助管理者实现从"菜鸟到高手"的蜕变。管理者,是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性地影响该组织经营及... 用"管理七巧板"和"管理者地图"帮助管理者实现从"菜鸟到高手"的蜕变。管理者,是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力。享誉全球管理界的管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。 展开更多
关键词 明茨伯格 七巧板 管理学大师 决策角色 地图 信息角色 管理者
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“3080”项目全过程管理
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作者 杨震 曹永辉 《施工企业管理》 2019年第4期93-97,共5页
金螳螂文化公司在总结多年的施工管理经验的基础上,研发了项目经理'3080'管理流程,对项目的全过程管理起到了指导作用。建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技... 金螳螂文化公司在总结多年的施工管理经验的基础上,研发了项目经理'3080'管理流程,对项目的全过程管理起到了指导作用。建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。 展开更多
关键词 产品化 成本管控 深化设计 进度节点 项目部 施工技术交底 全过程管理
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项目动态成本管控的实践
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作者 杨震 曹永辉 《施工企业管理》 2019年第10期85-87,共3页
金螳螂文化公司根据多年管理实践总结的决算员30/80流程图,将成本动态管控起来,解决了成本管理体系建设的问题。目前我国建筑施工企业普遍存在成本意识薄弱,成本管理职责不清、成本管理方式落后、成本管理体系不健全的现象。如何加强项... 金螳螂文化公司根据多年管理实践总结的决算员30/80流程图,将成本动态管控起来,解决了成本管理体系建设的问题。目前我国建筑施工企业普遍存在成本意识薄弱,成本管理职责不清、成本管理方式落后、成本管理体系不健全的现象。如何加强项目的成本管理,提升项目的盈利水平,一直是建筑施工企业的痛点与难点。金螳螂文化公司根据多年管理实践,总结的决算员30/80流程图(见图1). 展开更多
关键词 项目成本管控 投标策略 竣工图 动态表 决算审计 建筑装饰企业
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施企信息化建设的实践与思考
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作者 杜菊如 杨震 《施工企业管理》 2019年第9期83-85,共3页
对管理规范化、标准化、流程化的推动;对财务业务一体化的推动;对降低采购成本,提升企业成本优势的推动;对转型发展及服务领域开拓的推动;对风险管理与决策支持的推动。
关键词 信息化建设 工程施工企业 合理化建议 施工企业信息化 实践与思考
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从战略到落地的实践
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作者 杨震 杜菊如 《施工企业管理》 2019年第3期105-106,共2页
金螳螂文化公司在战略落地执行上的理念、方法和工具。中国建筑装饰行业经过三十年的发展,已经形成了一个相对规范、有序的市场环境,企业要想在竞争中取胜、取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在,为... 金螳螂文化公司在战略落地执行上的理念、方法和工具。中国建筑装饰行业经过三十年的发展,已经形成了一个相对规范、有序的市场环境,企业要想在竞争中取胜、取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往销声匿迹。战略定义决定了企业的核心竞争力。 展开更多
关键词 管理模块 业务单元 战略管理模型
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