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管理应走出“以智为贼”的困惑 被引量:1
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作者 张华强 《领导科学》 北大核心 2012年第24期30-31,共2页
奥运会后,中国羽毛球队总教练李永波就伦敦奥运会期间“消极比赛”事件在回应媒体时坚称:金牌是体育的唯一标准。自己当时的安排只是“利用一下规则而已,是一个技术上的问题”。如此说来,那似乎体现了一种管理艺术,在企业领域被叫... 奥运会后,中国羽毛球队总教练李永波就伦敦奥运会期间“消极比赛”事件在回应媒体时坚称:金牌是体育的唯一标准。自己当时的安排只是“利用一下规则而已,是一个技术上的问题”。如此说来,那似乎体现了一种管理艺术,在企业领域被叫作智理或者以智为本。然而,按照道家“以智治国,国之贼”的说法,那应叫作以智为贼才是。那么,在以智为本与以智为贼之间,管理者究竟应当何去何从?对这个问题的回答,是亟须管住自己。 展开更多
关键词 管理艺术 中国羽毛球队 企业领域 奥运会 李永波 总教练 管理者
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民企生存法则四喻 被引量:1
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作者 张华强 《交通企业管理》 2009年第2期75-75,共1页
中小民营企业的灵活性是大企业无法效仿的,而在强势企业的垄断地位面前中小民营企业又显得弱不禁风。如何在两者之间寻求平衡?可以从自然界存在着的诸多奇妙“共生现象”中受到有益的启示。
关键词 生存法则 中小民营企业 民企 垄断地位 强势企业 共生现象 大企业 自然界
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跨国并购:“竞低”不如“竞优” 被引量:1
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作者 张华强 《中国中小企业》 2009年第8期79-81,共3页
应当承认,全球金融危机确实给中资企业大手笔海外并购提供了一个极好的机会,似乎"过了这一村就没有下一店"。然而,问题的另一个方面是,海外企业在解决了燃眉之急,渡过难关之后,显然是要"过了这一村再说下一店"的。
关键词 跨国并购 海外并购 中资企业 金融危机 海外企业
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向古代吏治学公司治理
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作者 张华强 《领导科学》 北大核心 2010年第6期52-53,共2页
在力争经济回暖的过程中,企业似乎讳言公司治理,担心因此动摇了高管们的开拓决心,大有“恐惊天上人”之意。其实,此次金融危机在很大程度上就是缘于对企业高管约束不力,信用缺失,才有暖经济必须暖心之说。要暖心必须加强公司治理... 在力争经济回暖的过程中,企业似乎讳言公司治理,担心因此动摇了高管们的开拓决心,大有“恐惊天上人”之意。其实,此次金融危机在很大程度上就是缘于对企业高管约束不力,信用缺失,才有暖经济必须暖心之说。要暖心必须加强公司治理,而加强公司治理则必须从约束企业高管的败德行为做起,这类似于我国古代的治吏。 展开更多
关键词 公司治理 古代 企业高管 治学 金融危机 信用缺失 败德行为 经济
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软实力“防伪”:在公司治理中自律
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作者 张华强 《领导科学》 北大核心 2012年第2期56-57,共2页
公司治理存在的意义无疑是为了防治各种公司败德行为,及时应对各种管理伪相,这不仅是对企业硬实力的保护,对企业的软实力同样如此。随着软实力在市场竞争中的作用日益凸显,软实力的伪相对企业相关利益主体造成的伤害同样不容低估。... 公司治理存在的意义无疑是为了防治各种公司败德行为,及时应对各种管理伪相,这不仅是对企业硬实力的保护,对企业的软实力同样如此。随着软实力在市场竞争中的作用日益凸显,软实力的伪相对企业相关利益主体造成的伤害同样不容低估。尤其在当前文化大发展、大繁荣的环境下,通过软实力“防伪”的自律,才有助于企业实现文化崛起,这应当成为加强公司治理的一项重要课题。 展开更多
关键词 公司治理 软实力 自律 防伪 文化大发展 相关利益主体 败德行为 市场竞争
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打开员工“精确思维”的盒子
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作者 张华强 《交通企业管理》 北大核心 2008年第10期74-74,共1页
自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节,仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植根于员工的脑海。精细化不仅是一种管理工具,更是... 自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节,仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植根于员工的脑海。精细化不仅是一种管理工具,更是一种意识,一种精益求精的态度,如果能够打开员工“精确思维”的盒子,精细化管理就能取得事半功倍的效果。 展开更多
关键词 精确思维 员工 精细化管理 经营活动 管理工具 事半功倍 高层 精益
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从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑
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作者 张华强 《中外企业家》 2009年第8期111-112,共2页
在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有... 在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。究其原因,一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑:仅仅有精确管理的高端工具是不行的,还要有“治人”的精神。 展开更多
关键词 精确管理 故事 鸡蛋 精细化管理 绩效考核 管理工具 企业经营 科学管理
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管理“修养”有三德——从王石的道歉说开去
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作者 张华强 《管理@人》 2008年第10期74-75,共2页
随着信息传播的大众化和价值观念的多元化,管理者的行为越来越容易遭到人们的责难,然而他们必须有所作为。管理者如果不是裹足不前,就必须确信自己是在进行正当管理。正当管理不是强力抗辩,而是一种个人修养。
关键词 个人修养 管理者 道歉 王石 价值观念 信息传播 多元化 大众化
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用人要善疑
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作者 张华强 《施工企业管理》 2008年第9期96-96,共1页
俗话说:“用人不疑,疑人不用。”然而如今越来越多的企业管理者认识到:用人不疑是相对的,疑则是绝对的。不过,一个疑字毕竟不能解决用人的诸多问题,重要的是善疑。只有善于疑人,才能更好的用人,管理者必须具备善疑的本领。
关键词 企业管理者 企业管理 人事管理 管理模式
原文传递
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