疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)是现代化管理理念融入医院管理体系的重要组成,尤其是近些年,医院精细化管理研究持续深化。DRG改革与实施的核心体现在对疾病进行分组归类,并应用统计控制理论展开精细化管理。医院精细...疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)是现代化管理理念融入医院管理体系的重要组成,尤其是近些年,医院精细化管理研究持续深化。DRG改革与实施的核心体现在对疾病进行分组归类,并应用统计控制理论展开精细化管理。医院精细化质量管理平台的建设是医院管理模式创新与管理质量提高的必然选择。文章以DRG改革下构建医院精细化质量管理平台的路径研究为中心,采用理论研究法与文献分析法,从多维度对医院精细化质量管理平台构建的必要性进行梳理,并结合医院精细化管理现状积极对管理创新路径进行探索。在此基础上,进一步优化医院精细化管理模式,辅助医院有效控制资源消耗,减少不必要的费用支出等,以期为医院未来发展与管理提供参考。展开更多
为了提高医院在疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)改革背景下的发展水平,探讨医院精细化质量管理平台的建设,文章首先总结DRG改革下的医院精细化质量管理平台建设的要求,以了解医院设计精细化质量管理平台的架构,明确平...为了提高医院在疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)改革背景下的发展水平,探讨医院精细化质量管理平台的建设,文章首先总结DRG改革下的医院精细化质量管理平台建设的要求,以了解医院设计精细化质量管理平台的架构,明确平台架构在DRG改革背景下的应用效能;然后分别从基于DRG改革要求细化平台运行方案、利用质量管理平台加强医保管理、在平台中深度融合成本管控与DRG改革3个方面提出平台运行的优化建议,以期充分发挥医院精细化质量管理平台优势,深入落实DRG改革工作。展开更多
文摘疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)是现代化管理理念融入医院管理体系的重要组成,尤其是近些年,医院精细化管理研究持续深化。DRG改革与实施的核心体现在对疾病进行分组归类,并应用统计控制理论展开精细化管理。医院精细化质量管理平台的建设是医院管理模式创新与管理质量提高的必然选择。文章以DRG改革下构建医院精细化质量管理平台的路径研究为中心,采用理论研究法与文献分析法,从多维度对医院精细化质量管理平台构建的必要性进行梳理,并结合医院精细化管理现状积极对管理创新路径进行探索。在此基础上,进一步优化医院精细化管理模式,辅助医院有效控制资源消耗,减少不必要的费用支出等,以期为医院未来发展与管理提供参考。
文摘为了提高医院在疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)改革背景下的发展水平,探讨医院精细化质量管理平台的建设,文章首先总结DRG改革下的医院精细化质量管理平台建设的要求,以了解医院设计精细化质量管理平台的架构,明确平台架构在DRG改革背景下的应用效能;然后分别从基于DRG改革要求细化平台运行方案、利用质量管理平台加强医保管理、在平台中深度融合成本管控与DRG改革3个方面提出平台运行的优化建议,以期充分发挥医院精细化质量管理平台优势,深入落实DRG改革工作。
